Alle mediene redigeres i henhold til redaktørplakaten og vær varsom-plakaten.
Magma
Tidsskriftet Magmas formål er å bidra til kunnskapsutvikling, refleksjon og debatt innenfor feltet økonomi og ledelse. Et sentralt mål er å styrke kommunikasjonen mellom forskere og utøvere på de ulike fagområdene. Dette vil vi oppnå gjennom å - formidle kunnskap fra forskning gjennom vitenskapelige artikler - presentere ulike faglige synsvinkler gjennom kortere kommentarartikler - belyse praktiske problemstillinger gjennom cases og intervjuer - publisere bidrag fra både forskere og aktører i næringsliv og offentlig sektor Alle artikler skal være grundig faglig forankret, og tidsskriftet vil prioritere bidrag som tar opp aktuelle problemstillinger med et bredt anvendelsesområde.
Sammendrag Dagens digitale forbrukere møter merker på smarttelefoner, nettbrett, datamaskiner og spillkonsoller. De digitale plattformene gir merkeeiere et større rom til å skape gode merkeopplevelser.
Velsignelsen og forbannelsen ved digital markedsføring Sammendrag Styrken ved digital i motsetning til tradisjonell markedsføring er at digitale medier lar oss nå ut til konkret definerte målgrupper uten å kaste bort ressurser på uinteresserte
Vi liker ikke endring, men Covid-19-viruset endret verden i betydelig grad omtrent over natten. Hvordan kan vi si at vi ikke liker endring når vi likevel endret oss så raskt i 2020? Hva har vi lært fra Covid-19 pandemien?
Klikket du deg inn på karantenevidoen til Tix for å nynne med på refrenget? Eller har du sett remiksen av blunderen etter Ernas koronabudskap? Da er du i selskap med mange.
Da butikkene koronastengte i mars, sluttet vi ikke helt å handle. De digitale butikkene er døgnåpne og grenseløse, og i fjor la nordmenn igjen godt 156 milliarder kroner i norske nettbutikker.
Eivind Nilsen magma2102_fagdel_img_7.jpgDet fastslår Eivind Nilsen, partner i PwC, og ansvarlig for konsulentselskapets satsing på underholdnings- og mediabransjen.
Nesten hundre milliarder blanke kroner som vanligvis ville ha blitt brukt til privat konsum i utlandet, ligger igjen i norske lommebøker og madrasser, viser tall for koronaåret 2020.
2020 ble året da ledelse ble satt på prøve - sammen med så mye annet. Ledere over hele landet skulle sørge for å holde virksomheten flytende, bedrive kriseledelse og følge opp sine medarbeidere.
I ti år har norske finansanalytikere i flokk spådd hva de tror årets markedsrisikorente blir. For 2021 anslås den til fem prosent. Det utgjør ingen endring fra i fjor, og er det nivået som de ti foregående årene. Med betydelig økt usikkerhet i markedene er det overraskende at nivået, som påvirker verdsettelsen av norske selskaper, ikke øker.