Fagpressenytt

BÆREKRAFTIG BUSINESS ENERGIFORBRUK En intervjuserie om hvordan klima, energi, teknologi og politikk former fremtidens økonomi.

Agentisk KI står på grunn av teknologiens natur i en særstilling i styrets forvaltning av og kontroll med et selskap, både strategisk, risikomessig og ut fra et complianceperspektiv.

Jeg jobber i et miljø med mye guttastemning – ironi, stikk, kommentarer om kropp og utseende. Dette gjør meg utrygg. Jeg stiller færre spørsmål, gjør meg mindre, blir redd for å gjøre feil.

The rise of agentic artificial intelligence (AI) is reshaping organisational authority by introducing a new form of influence: agentic authority,

Bruken av kunstig intelligens (KI) i virksomheter øker raskt, men fra nivåer som fortsatt er moderate.

Fagredaktør Jan Ketil Arnulf mener ledere må bli klar over det de ikke kan forutse. Og at ledelsesforskere må spørre om det de ikke kan svare på.

Hvordan vil kunstig intelligens (KI) skape organisatoriske vinnere og tapere i tiden fremover?

Hva innebærer ledelse når kunstig intelligens (KI) beveger seg fra perifer støtte til proaktiv deltakelse i arbeidets hverdagsflyt?

Jeg sitter i styret til en teknologibedrift, og i disse dager er jeg ekstra takknemlig for det. For vi har vært tidlig ute med å kurses i agentisk KI, for å lære om hva det er, og hvordan det brukes.

KI-agenter inngår i stadig økende grad som aktive deltakere i hybride team, noe som både kan skape nye muligheter og potensielle etiske og ledelsesmessige utordringer.