AddToAny

Forskningsmiljø og produktivitet

Forskningsmiljø og produktivitet
Troen på stordrift innenfor så vel næringslivet som offentlig sektor er nok ganske utbredt her til lands. Det har definitivt smittet over på forskning- og utdanningssektoren.
Det har de senere år vært et sterkt press på institusjoner innenfor denne sektoren om at de bør slå seg sammen med andre enheter. Resultatet har blitt en ny sektor bestående av færre og større institusjoner. En viktig begrunnelse for sammenslåingene har vært at store enheter vil produsere mer og bedre forskning. Våre analyser nedenfor viser imidlertid at dette argumentet neppe holder mål; i alle fall ikke for samfunnsvitenskapelig forskning i Norge.

Norges forskningsråd har nemlig gjennomført en evaluering av den samfunnsfaglige forskningen i Norge. Som et ledd i dette arbeidet har Damvad Analytics hentet inn data over forskningsproduksjon og antall ansatte ved til sammen 107 ulike avdelinger i Norge som driver med det som kan karakteriseres som samfunnsvitenskapelig forskning. De seks fagfeltene som det ble samlet inn data for, var geografi, samfunnsøkonomi, statsvitenskap, sosiologi, sosialantropologi og økonomisk/administrative fag. Evalueringen kartla forskningsproduksjon og antall ansatte i perioden 2014 til 2016 - altså over en treårsperiode. I alt 3 146 faglig ansatte var opplistet ved de 107 avdelingene.

Som mål på en avdelings forskningsmeritter brukte man den «velkjente» størrelsen publikasjonspoeng (PP), som er et kvalitetsjustert mål på forskningsproduksjon ettersom PP ikke bare avhenger av antall enheter publisert i ulike publikasjonskanaler (bøker, tidsskrift), men også av deres vitenskapelige kvalitet. Publisering i tidsskrift som vurderes å være på høyeste vitenskapelige nivå (nivå 2-tidsskrift), teller eksempelvis tre ganger så mye som øvrige vitenskapelige tidsskrift (nivå 1-tidsskrift).

Vi tok utgangspunkt i disse dataene for å undersøke eventuelle stordriftsfordeler innenfor disse seks samfunnsfagene samlet. Vi så på hvordan antall PP per ansatt (PPA) på de 107 avdelingene avhang av avdelingenes størrelse, målt ved antall faglig ansatte (A). Hvis PPA øker monotont med A, kan det tolkes som at produktiviteten øker jo større enheten er, det vil si jo flere ansatte, jo bedre. Da bør en slå sammen mest mulig. Er PPA konstant og uavhengig av A, kan det tolkes som at størrelsen ikke betyr noe for forskningsproduktiviteten. Reduseres PPA med A, tyder det på stordriftsulemper. Er det en optimal størrelse (A*) på institutt innenfor samfunnsforskning, vil PPA øke inntil A = A*, deretter vil den falle.

Resultatene er anskueliggjort i Figur 1. Der har vi plottet inn alle de 107 observasjonene i et diagram hvor den horisontale aksen angir antall ansatte (A) på hver avdeling og den vertikale aksen antall publiseringer per ansatt (PPA). Den rødtrukne linjen kan betraktes som en tentativ sammenheng mellom PPA og A og er estimert ut fra enkel regresjonsanalyse.

Beliggenheten til alle punktene og den rødtrukne, nesten horisontale linjen indikerer klart at det verken er stordriftsfordeler eller stordriftsulemper innenfor norsk samfunnsforskning: Forskningsproduksjonen per ansatt er uavhengig av avdelingens størrelse. Jo lengre observasjonen (punktet i figuren) til en avdeling ligger over (under) den opptrukne røde linjen, dess mer (mindre) produktiv er avdelingen sammenlignet resten av de 106 avdelingene. Det ovenstående innebærer at politikere og andre beslutningstakere slett ikke bør tro at alle fusjoner som har funnet sted, vil øke produktiviteten innenfor norsk forskning. Resultatene fra figuren er for øvrig i tråd med vår nylig publiserte artikkel i tidsskriftet Scientometrics (https://link.springer.com/article/10.1007/s11192-017-2580-y), hvor vi konkluderer med at kvaliteten på de artiklene hver enkelt forsker skriver, er langt mer avhengig av hans/hennes kvalifikasjoner enn det fagmiljøet han/hun er en del av.

Figur 1

Gå til mediet

Flere saker fra Magma

Da Benetton på 1990-tallet lanserte sine berømte - og beryktede - reklamekampanjer, var det ikke klærne som sto i fokus. Det var krig, sykdom og tabu.
Magma 15.10.2025
Denne artikkelen undersøker hvordan lojalitetsprogrammer i dagligvarehandelen i Norge, Storbritannia og Nederland varierer i strategisk utforming og evne til å skape kundeverdi.
Magma 15.10.2025
Mange virksomheter investerer i samfunnsansvar (CSR) som et ledd i omdømmebygging og differensiering, men nyere forskning indikerer at forbrukeres
Magma 15.10.2025
Lukt påvirker prestasjon og vår oppfatning av hverandre, ofte uten at vi er klar over det selv.
Magma 15.10.2025
Benetton vant verden med verdier. Nå kan standpunkt koste dyrt.
Magma 15.10.2025

Nyhetsbrev

Lag ditt eget nyhetsbrev:

magazines-image

Mer om mediene i Fagpressen

advokatbladet agenda-316 allergi-i-praksis appell arbeidsmanden arkitektnytt arkitektur-n astmaallergi automatisering baker-og-konditor barnehageno batmagasinet bedre-skole bioingenioren bistandsaktuelt blikkenslageren bobilverden bok-og-bibliotek bondebladet buskap byggfakta dagligvarehandelen demens-alderspsykiatri den-norske-tannlegeforenings-tidende diabetes diabetesforum din-horsel energiteknikk fagbladet farmasiliv finansfokus fjell-og-vidde fontene fontene-forskning forskerforum forskningno forskningsetikk forste-steg fotterapeuten fri-tanke frifagbevegelse fysioterapeuten gravplassen handikapnytt helsefagarbeideren hk-nytt hold-pusten HRRnett hus-bolig i-skolen jakt-fiske journalisten juristkontakt khrono kilden-kjonnsforskningno kjokkenskriveren kjottbransjen kommunal-rapport Kontekst lo-aktuelt lo-finans lo-ingenior magasinet-for-fagorganiserte magma medier24 museumsnytt natur-miljo nbs-nytt nettverk nff-magasinet njf-magasinet nnn-arbeideren norsk-landbruk norsk-skogbruk ntl-magasinet optikeren parat parat-stat politiforum posthornet psykisk-helse religionerno ren-mat samferdsel seilmagasinet seniorpolitikkno sikkerhet skog skolelederen sykepleien synkron tannhelsesekreteren Tidsskrift for Norsk psykologforening traktor transit-magasin transportarbeideren uniforum universitetsavisa utdanning vare-veger vvs-aktuelt