Finansfokus
10.10.2025
Valgkomiteen har sagt sitt. De vil ha Vigdis Mathisen og Arne Fredrik Håstein som ledere av Finansforbundet i tre nye år. Vi har spurt dem og de andre som er innstilt til forbundsstyret hva de mener er forbundets største utfordringer de neste tre årene og om de har et område de brenner spesielt for.
VIGDIS MATHISEN, DNB (GJENVALG LEDER) 1. Den viktigste utfordringen er å rekruttere nye medlemmer, samt beholde de vi allerede har. Vi er en medlemsorganisasjon av og for medlemmene våre. Jobben vår blir å holde Finansforbundet relevante og attraktiv for alle som arbeider i finans og tilstøtende næringer. Jo flere vi er, jo større makt får vi.
Utviklingen i samfunnet går mot mer individbasert og mindre fellesskap. Det er en utfordring for hele fagforenings-Norge. Den norske modellen og demokratiet er ikke noe vi lenger kan ta for gitt, det må vi slåss for hver dag. Vi må bli flinkere til å snakke om vår egen posisjon, som en viktig aktør i samfunnsutviklingen. Vi er i stor grad med på å opprettholde de demokratiske institusjonene samt videreføre de gode verdiene som vi bygger samfunnsutviklingen på.
2. Jeg mener vi må jobbe litt ekstra med likestilling. Mange prøver å snakke ned dette temaet. Her må vi trå til litt ekstra. Vi har prioritert temaet i mange år. Det skal vi fortsette med.
ARNE FREDRIK HÅSTEIN, STOREBRAND (GJENVALG NESTLEDER)
Finansnæringen endrer seg raskt. Stikkordene er digitalisering, kunstig intelligens, bærekraft og nye arbeidsformer. Skal vi være relevante for medlemmene også de neste tiårene, må vi både være en trygg havn og en aktiv pådriver for fremtidens arbeidsliv. Jeg ser tre hovedprioriteringer fremover:
1. Kompetanse og trygghet i omstilling Vi skal være garantisten for at alle medlemmer får tilgang til kompetansepåfyll-særlig innenfor teknologi og bærekraft.
2. En mer åpen og fremtidsrettet kultur Forbundet må speile medlemmene bedre. Vi bør invitere inn flere unge stemmer, bygge mangfold, og utvikle en organisasjonskultur som er innovativ og proaktiv.
3. Styrket påvirkningskraft i næring og politikk Vi skal være tydelige samfunnsaktører. I møte med bedriftene, vil vi være en konstruktiv partner som både sikrer gode arbeids - og lønnsvilkår og bidra til konkurransekraft. Ovenfor myndighetene skal vi være stemmen som setter retning for et bærekraftig og rettferdig finansnæringsarbeidsliv. For å lykkes må vi styrke de tillitsvalgte som strategiske partnere, ta plass i debattene om digitalisering, regulering og arbeidslivsbalanse og drive alliansebygging.
2. Jeg brenner for kompetansepolitikk, mangfold og Inkludering og bærekraft og regulering.
ELLEN KRISTIN ENGER, GJENSIDIGE (GJENVALG STYREMEDLEM) 1. Finansforbundet må styrke vår posisjon ved å ha en helt tydelig strategi og mål for fremtidens arbeidsliv. Vi må sikre at forbundets interesser blir ivaretatt på n
Gå til medietUtviklingen i samfunnet går mot mer individbasert og mindre fellesskap. Det er en utfordring for hele fagforenings-Norge. Den norske modellen og demokratiet er ikke noe vi lenger kan ta for gitt, det må vi slåss for hver dag. Vi må bli flinkere til å snakke om vår egen posisjon, som en viktig aktør i samfunnsutviklingen. Vi er i stor grad med på å opprettholde de demokratiske institusjonene samt videreføre de gode verdiene som vi bygger samfunnsutviklingen på.
2. Jeg mener vi må jobbe litt ekstra med likestilling. Mange prøver å snakke ned dette temaet. Her må vi trå til litt ekstra. Vi har prioritert temaet i mange år. Det skal vi fortsette med.
ARNE FREDRIK HÅSTEIN, STOREBRAND (GJENVALG NESTLEDER)
Finansnæringen endrer seg raskt. Stikkordene er digitalisering, kunstig intelligens, bærekraft og nye arbeidsformer. Skal vi være relevante for medlemmene også de neste tiårene, må vi både være en trygg havn og en aktiv pådriver for fremtidens arbeidsliv. Jeg ser tre hovedprioriteringer fremover:
1. Kompetanse og trygghet i omstilling Vi skal være garantisten for at alle medlemmer får tilgang til kompetansepåfyll-særlig innenfor teknologi og bærekraft.
2. En mer åpen og fremtidsrettet kultur Forbundet må speile medlemmene bedre. Vi bør invitere inn flere unge stemmer, bygge mangfold, og utvikle en organisasjonskultur som er innovativ og proaktiv.
3. Styrket påvirkningskraft i næring og politikk Vi skal være tydelige samfunnsaktører. I møte med bedriftene, vil vi være en konstruktiv partner som både sikrer gode arbeids - og lønnsvilkår og bidra til konkurransekraft. Ovenfor myndighetene skal vi være stemmen som setter retning for et bærekraftig og rettferdig finansnæringsarbeidsliv. For å lykkes må vi styrke de tillitsvalgte som strategiske partnere, ta plass i debattene om digitalisering, regulering og arbeidslivsbalanse og drive alliansebygging.
2. Jeg brenner for kompetansepolitikk, mangfold og Inkludering og bærekraft og regulering.
ELLEN KRISTIN ENGER, GJENSIDIGE (GJENVALG STYREMEDLEM) 1. Finansforbundet må styrke vår posisjon ved å ha en helt tydelig strategi og mål for fremtidens arbeidsliv. Vi må sikre at forbundets interesser blir ivaretatt på n
