Magma
02.12.2020
PROSJEKTER ER i dag en vanlig organisasjonsform i offentlig og privat næringsliv. Nye veier, tunneler, jernbane og telenett gjennomføres som infrastruktur-prosjekter.
Utvikling av fornybar energi gjennomføres som energiprosjekt. Private og offentlige bygg oppføres som byggeprosjekt. Når Norge tar på seg ansvar for gjennomføring av VM eller OL, er dette sportsprosjekt. Strategisk digitalisering gjennomføres i digitaliseringsprosjekter og nye ideer som innovasjonsprosjekter.
Prosjektledelse har i mange år omfattet to skoler: den ene med vekt på ledelse og samarbeid (prosjektlederskap), og den andre med vekt på metoder, verktøy og prosjektstyring. Begge er nødvendige for å lykkes med prosjekter. I forskningsverden har International Journal of Project Management i mange år vært ledende tidsskrift. Nå utvikler redaktøren der et eget tidsskrift for den skolen som har vekt på lederskap og samarbeid, kalt Project Leadership and Society. Dette er en følge av at de fremste internasjonale forskerne har funnet at prosjektlederskap og samfunnsrollen er viktig. Relasjons- og samarbeidsorienterte prosjektledere med en proaktiv, prosessorientert tilnærming til omverden har ofte større muligheter for å lykkes i sitt lederskap enn den tradisjonelt oppgaveorienterte prosjektlederen.
Gjennom forskningen på blant annet energi- digitalisering og infrastrukturprosjekter er det funnet utfordringer i både offentlige og private prosjekter. Utviklingen går i retning av mer komplekse prosjekter, med mange aktører, ofte et stort antall kontrakter og med langt flere interne og eksterne interessenter i prosjektene enn det som var tilfelle for få år siden. 146 norske prosjektledere og prosjekteiere ble i et forskningsstudium spurt hva som oppleves som de største utfordringene i prosjekter. På tvers av bransjer og type prosjekter, var s
Gå til medietProsjektledelse har i mange år omfattet to skoler: den ene med vekt på ledelse og samarbeid (prosjektlederskap), og den andre med vekt på metoder, verktøy og prosjektstyring. Begge er nødvendige for å lykkes med prosjekter. I forskningsverden har International Journal of Project Management i mange år vært ledende tidsskrift. Nå utvikler redaktøren der et eget tidsskrift for den skolen som har vekt på lederskap og samarbeid, kalt Project Leadership and Society. Dette er en følge av at de fremste internasjonale forskerne har funnet at prosjektlederskap og samfunnsrollen er viktig. Relasjons- og samarbeidsorienterte prosjektledere med en proaktiv, prosessorientert tilnærming til omverden har ofte større muligheter for å lykkes i sitt lederskap enn den tradisjonelt oppgaveorienterte prosjektlederen.
Gjennom forskningen på blant annet energi- digitalisering og infrastrukturprosjekter er det funnet utfordringer i både offentlige og private prosjekter. Utviklingen går i retning av mer komplekse prosjekter, med mange aktører, ofte et stort antall kontrakter og med langt flere interne og eksterne interessenter i prosjektene enn det som var tilfelle for få år siden. 146 norske prosjektledere og prosjekteiere ble i et forskningsstudium spurt hva som oppleves som de største utfordringene i prosjekter. På tvers av bransjer og type prosjekter, var s


































































































