Tekst og foto: Svein Åge Eriksen
- Hvitvasking er ekstremt skadelig ikke bare for DNB og finansnæringen, men for hele samfunnet. Derfor har vi i mange år arbeidet bevisst og målrettet for å bekjempe forsøk på økonomisk kriminalitet gjennom banken. I 2015 etablerte vi en treårig handlingsplan for AML. Målet med dette arbeidet var å systematisere vårt AML-arbeid på tvers av hele konsernet på en ny måte. Gjennom handlingsplanen så vi svakheter som nå er forbedret, og vi har bl.a. etablert nye enheter og strukturer som skal bidra til å holde AML-arbeidet på et nivå som klarer å holde tritt med risikoen rundt oss, sier Roar Østby, konsernansvarlig for AML i DNB.
Vi blir stadig flinkere
Han peker på at bl.a. myndighetene hele tiden stiller nye krav til hvordan hvitvaskingsarbeidet skal utføres. DNB er et internasjonalt finanskonsern, og må forholde seg til myndighetskrav i flere land. I dag er det ca 400 ansatte som arbeider med økonomisk kriminalitet i DNB. Det er dobbelt så mange som for tre år siden. DNB har en løpende vurdering av hvor store ressurser som er nødvendig på AML-området. Derfor er det ingen begrensinger på hvor mange ansatte konsernet kan få på hvitvaskingsomr�
