Høsten 2017. Nordea går ut med sitt spareprogram. 4 000 fast ansatte og 2 000 konsulenter skal bort på konsernnivå. Bare to dager før styrebehandlingen og tre dager før nyheten offentliggjøres får de tillitsvalgte i Nordea Norge vite om planene for kostnadskutt.
- Vi ble tatt litt på sengen av dette. Slike beslutninger er det drøftingsplikt på i henhold til hovedavtalen og arbeidsmiljøloven. Da vi fikk høre om det var alt planlagt og klart til å besluttes i styret, så vi hadde ingen muligheter til å påvirke. Og slik vi tolker det er lovverket klart: D e tillitsvalgtes innspill skal være med i slike prosesser, sier Jørgen Lønnquist, varahovedtillitsvalgt for Finansforbundet i Nordea.
Problemet var at denne beslutningen var tatt på konsernnivå, det vil si at beslutningen var fattet i Stockholm og påvirket ansatte i alle land.
- Nordea var et svensk selskap, i dag er det finsk. Spørsmålet var i hvilken grad norsk lovgiving gjelder for et utenlandsk selskap og på beslutninger som fattes overnasjonalt. Tillitsvalgte vil ha liten påvirkning om endringer først drøftes når de kommer til Norge og treffer n orske ansatte. Store endringer omfatter normalt mer enn et land og når beslutningstager ikke sitter i Norge vil det kun være snakk om å drøfte implementeringen av det som allerede er besluttet av konsernledelsen
