Som tidligere forbundsleder i åtte år og leder av samfunnspolitisk avdeling i DNB i 13, år har Dag Arne Kristensen førstehånds k unn skap om utviklingen i finansnæringen. Kristensen var også sentral da Finansforbundet i 2001 lanserte tilbudet ROM til alle dem som ikke føl te seg hjemme i en tradisjonell fagforening. ROM ble lagt ned etter to års drift fordi timingen var feil. Siden august 2015 har Dag Arne vært leder av politisk avdeling i Finansforbundets sekretariat.
FORPLIKTENDE SAMARBEID
- Ingen v et hva morgendagen bringer, men vi kan ikke sitte rolig og vente på hva som skal skje videre. Vi må finne en retning for hvor vi skal, ha evne til å sluttføre, men også snu hvis vi går feil vei. I dag opplever jeg en frykt for endring i våre organisasjoner, selv om v i har oppnådd meget gode resultater i siste landsmøteperiode. Vi har en gylden mulighet til å utvikle fagforenings-Norge.
Fagforeningene må ta utviklingen innover seg
Finans forbundet har i samarbeid med de tre største YS-forbundene Delta, Negotia og Parat, sett nærmere på hva som bør gjøres. Rapportene konkluderer med at det har større virkning for fagforenings-Norge hvis forbundene går sammen om å gjøre tiltak, enn hvis hver t forbund bare gjør litt. Sammen kan de fire største YS-forbundene endre organisasjons-Norge. (Se egen sak.)
- Jeg ønsker at landsmøtet gir marsjordre til det nye forbundsstyret om å tenke nytt og til å utfordre fagforeningsgrensene. En vid fullmakt til organisasjonen der vi sammen med de tre YS-forbundene, eller andre, setter av tilstrekkelige ressurser til å bygge en fagforening for fremtiden, sier Dag Arne Kristensen.
LAV ERE ORGANISASJONSGRAD
Bakteppet er dystert nok. I dag er organisasjonsgraden i Norge 49 prosent. De siste 10 årene har det ifølge FAFO vært små bevegelser i organisasjonsgraden, men i privat sektor er bare 38 prosent av arbeidstakerne organisert. Hvis vi ser på organiseringen på arbeidsgiversiden, blir bildet annerledes. Hele 70 prosent av arbeidsgiverne i privat sektor er organisert.
NYTT TILBUD: - Forbundet må jobbe for å utvide sin tariffavtalestruktur enten direkte eller tilby en «light-modell» som gjør det attraktivt for nye grupper å organisere seg, sier Dag Arne Kristensen.
- Selv om det har vært små bevegelser i organisasjonsgraden de siste 10 årene, er jeg bekymret for det faktum at organisasjonsgraden er fallende, spesielt i privat sektor. For første gang i vår levetid er det flere uorganiserte enn organiserte i Norge. Det kan utfordre trepartssamarbeidet i arbeidslivet. Norge er bygget på tillit og samarbeid gjennom denne unike modellen. Hvis dette ryker, så mister landet et konkurransefortrinn. Derfor er j eg også bekymret på Norges vegne, understreker Kristensen.
Også Finansforbundets organisasjonsgrad har vist en synkende tendens de siste 18 årene. I 2001 var 68 prosent av de ansatte i finansnæringen organisert. Ved utgangen av 2. tertial i år hadde organisasjonsgraden sunket med 11 prosentpoeng til 57. Fra 2004 til 2006 gikk organisasjonsgraden opp med 3 prosentpoeng. Til tross for meget sterk verveinnsats har forbundets organisasjonsgrad gradvis gått sakte nedover.
FLERE SYSSELSATTE
