Trond Langeland (54) har en lang lederkarriere, blant annet fra større selskaper innen elektronikk, forbrukervarer og sikkerhet, og er nå Senior Vice President i Flokk, et stykke norsk møbelhistorie med utspring i Håg, som fortsatt produseres på Røros, og med globalt hovedkontor i Oslo. Han har resultatansvar for en region som omsetter for over én milliard kroner, og styrer i tillegg to av virksomhetene konsernet har kjøpt opp.
Trond Langeland er toppleder, men er opptatt av å ikke ta seg selv så høytidelig. Han mener mange toppledere får for stort ego, stivner og blir ensomme på toppen.
Dette er Trond Langeland
Alder: 54 år
Stilling: Senior Vice President i Flokk
Bostad: Oslo
Status: gift, 2 barn
Utdanning: M.Sc. BI, Senior Executive Programme ved IMD Styrke: glad i (å lede) endringer, skape vekst sammen med andre Bli bedre på: lytte og lære
Tidlig ute
De to gangene jeg har hatt behov for hjelp ut av jobber, har jeg sett det komme ganske tidlig, sier Langeland. At endringer var i gjære, og at stillingen hans var på spill. Jeg tok raskt kontakt med Econa, som hjalp meg med å forstå min posisjon, sier Langeland. Han legger ikke skjul på at samarbeidet med Econas advokater har bidratt til smidige prosesser rundt både avvikling av gamle og ansettelse i nye jobber.
For stort ego
Langeland er et bevis på at det er finnes nye muligheter selv i voksen alder. Men han er glad for at han mistet jobben lenge før koronapandemien kom.
- Det var litt moro å ha passert 50 og fremdeles få de tilbudene jeg fikk, medgir Langeland.
Han er opptatt av å ikke ta seg selv så høytidelig og mener at mange toppledere får for stort ego, stivner og blir ensomme på toppen. Selv har han aldri følt på den omtalte ensomme posisjonen på toppen.
- Jeg har alltid vært opptatt av å blende inn og leve aktivt sammen med kollegaer. Jeg er oppriktig opptatt av menneskene rundt meg, og jeg er veldig interessert i å forstå virksomheten til bunns. Jeg har vært så heldig å få muligheten til å lære meg nye bransjer gang på gang, skjønne driverne og kjernevirksomheten. Man flytter ikke fjell alene, sier Langeland, som understreker at han ikke drives av egen prestisje, men av å vinne som et lag.
Tårer, men mest latter
I Canon feiret de hans siste dag etter tolv år som leder med kake, taler og tårer, men mest latter, ifølge Elektronikkmagasinet. Det føltes godt å oppleve at Canon også er et hyggelig sted å slutte, sa Langeland i 2010, da to separate forretningsenheter ble slått sammen og stillingen hans som leder for Canons konsumentvirksomhet i Norden og Baltikum ble borte. Han gledet seg til å finne nye ting å brenne for, og takket nei til ny stilling ved Canons hovedkontor i London. Han valgte heller å slutte og søke nye muligheter.
- Det var tungt å gå ut av selskapet som jeg var blitt så glad i. Ikke minst å forlate kollegaene var tøft. Men kanskje jeg har så dårlig selvinnsikt at jeg ikke tar det innover meg, humrer Langeland, og mener bitterhet kun går utover en selv.
Langeland sier videre at selv om det kan oppfattes som en floskel, er det likevel viktig å fokusere på de gode minnene. Dette er en ekstremt viktig egenskap å ha med seg.
