Fagpressenytt

... I dette nummeret har vi pratet med Øyvind Martinsen fra BI for å høre hva forskning sier er den perfekte leder. Vi har også pratet med en toppsjef, en banksjef og en teamleder for å høre om deres hverdag og hva de tenker er god ledelse. MEN FØRST LITT TALL. Finansfokus gjennomførte før sommeren en undersøkelse blant Finansforbundets medlemmer. Da spurte vi også om hvordan de så på sin leder. Generelt sett fikk ledere i finans en høy skår, fem av seks mulige. Dette er meget bra, og litt på tvers av hva forskning sier, der det anslås at en tredjedel av norske ledere ikke fungerer godt nok. Uansett, hyggelig at ansatte i finans har gode ledere.
Så er vi tilbake på hvem som definerer hva godt lederskap er. Vi spurte både ledere og medarbeidere hva de største lederutfordringene var i deres avdeling. Lederne pekte på den klassiske mellomlederskvisen, der syv av ti ledere mener at den største utfordringen er å balansere strategisk planlegging med daglige oppgaver. Halvparten av de ansatte mente at lederen måtte jobbe mer for å sikre tilstrekkelige ressurser. 37 prosent pekte på at leder måtte forstå og imøtekomme de ulike behovene hos teammedlemmer. Dette gir et tydelig sprik i hva som er ledernes største utfordringer.

TRE LEDEREGENSKAPER
Så tilbake til akademia og professor Martinsen.
- Lederskap har en evolusjonshistorie. Gjennom hele menneskehetens historie har vi blitt ledet. Lederen ble valgt av fl