Så hvordan skal du gå frem for å lykkes som ny leder? Basert på egen erfaring og arbeid med mange nye og erfarne ledere har jeg laget en liste med seks råd som jeg håper kan bidra til at du lykkes som ny leder.
Vivi-Ann Hilde
Partner og rådgiver i Considium, som hjelper ledere og ledergrupper med å lykkes og nå resultater.
Siviløkonom fra NHH og har bakgrunn fra merkevare- og konsulentbransjen.
Du kan lese artikler og gode råd om ledelse i hennes blogg hildeombusiness.no
1. Slipp din tidligere rolle
De aller fleste blir ledere fordi de har vært flinke til noe. Som leder skal du lykkes gjennom andre. Det er ikke primært dine prestasjoner som vil gi resultatene, men din ledelse og samordning av andres prestasjoner. Du skal derfor holde fingrene vekk fra faget og la dem som nå har ansvar for oppgavene, få utføre dem. Du kan selvfølgelig bruke din kunnskap fra tidligere roller, men du skal ikke fortsette å gjøre det samme du gjorde tidligere. Til alle roller er det knyttet forventninger, det er de du skal levere i henhold til. Så skaff deg raskt en god oversikt over hva som forventes av din nye rolle.
2. Gjør forventningsavklaringer
Du skal avklare forventninger med dine medarbeidere og din egen leder så fort som mulig i din nye jobb. Jo mer konkret, jo bedre. Spør din leder: Hva forventer du av meg? Hva vil det si å gjøre en god jobb? Hva har jeg da levert i løpet av de tre første månedene, det første halve og hele året? Er det noe spesielt jeg skal prioritere? Du forteller også leder hva du forventer av ham eller henne. Tenk nøye gjennom dette før du tar samtalen.
Medarbeiderne dine kan komme med sine forventninger til deg, og du til dem. All tilfredshet henger sammen med disse forventningene, så det er svært viktig å kjenne dem. Noen forventninger kan komme som en overraskelse, mens andre kan være lette å levere på. Noen er kanskje urealistiske eller uønskede. Da er det viktig at de kommer frem i lyset, slik at dere kan avklare hvordan de skal håndteres.
3. Lag en læringsplan
Tiden går svært fort når du har ny lederjobb. Det er masse å sette seg inn i, og ansatte i bedriften vil ha forskjellige råd til deg om hva du skal lære og prioritere. Noen vil forsøke å påvirke deg til å prioritere deres områder. Når du er ny i rollen, er det greit å stille masse spørsmål, inkludert de «dumme». Men når du har vært i jobben en stund, er det mange ting du bør ha lært deg. Derfor skal du lage en god plan for hva du skal lære. Og hva skal du lære? Hvor dypt ned i materien må du gå? Det skal du finne en egnet person som kan fortelle deg. En som har overblikk og erfaring og ikke har særinteresse i et spesifikt område. Når du vet hva du må lære, vil du føle deg tryggere i rollen. Du skal ikke komme i den situasjonen at du aldri føler du blir flink nok. I tillegg til hva du skal lære, skal det i planen stå hvem du skal lære det av, samt tidsfrist for læringen.
4. Finn en god rådgiver
Det kan du finne på jobben, blant venner eller hos profesjonelle rådgivere. Men det er viktig at rådgiveren er en som kan både støtte og utfordre deg og gi deg gode råd.
Med rådgiveren kan du snakke om hvordan du skal utøve ditt lederskap, hvordan du skal sette grenser, hva du skal prioritere, og hva du skal si ja eller nei til. I tillegg kan du ta opp situasjoner du finner krevende, og diskutere ulike forslag til håndtering.
Forhåpentligvis vil du også ha gode samtaler om jobben med din egen leder. Men en egen rådgiver er alltid gull.
5. Balanser oppover og nedover
Din viktigste premissgiver for en god karriere er din egen leder. Du skal gjøre alt som står i din makt for å få en god relasjon til ham eller henne. Som leder må du være lojal overfor tiltak og beslutninger som kommer fra din leder og ledelsen generelt. Men samtidig skal du være en god leder nedover. Dine medarbeidere skal oppleve at du har integritet og taler deres sak, ikke at du er en person som bare er opptatt av å tilfredsstille nivået over. Å mestre den balansen er avgjørende for at du får tillit, både oppover og nedover i bedriften.
6. Ta deg tid til refleksjon
Lederrollen er travel, og mange ledere har nok med å holde hodet over vannet og få jobben gjort. Da er det lett å glemme å sette av tid til å tenke. Manglende refleksjon rundt eget lederskap er en vanlig grunn til at ledere forsømmer seg. Når medarbeidere klager på ledere, er det ofte på de mest selvfølgelig ting. Vanlig kritikk av ledere er for eksempel at de ikke ser medarbeiderne sine, at de ikke gir tilbakemeldinger, og at de skyver problemer under teppet. De fleste ledere vet at dette er noe de skulle ha gjort. Når det likevel så ofte glipper, er det i mangel av refleksjon rundt hvordan man faktisk utøver sin ledelse.
I ditt lederskap skal du være deg selv. Men du skal tenke godt gjennom hva du ønsker å stå for, og hvordan du skal vise det.
Lykke til i lederjobben!
