Fagpressenytt

Jobbveksten i det felleseide sparebank-selskapet har kommet på bekostning av en potensiell vekst i antall ansatte på utviklingsprosjekter i hver enkelt av alliansens 13 sparebanker. Adm. direktør Espen Kjølberg i SpareBank 1 Utvikling kan vanskelig forestille seg den sterke jobbutviklingen innenfor SB1-alliansen, dersom hver enkelt av medlemsbankene selv skulle ha utviklet sine produkter og tjenester.

- Det ville ha vært en krevende reise, særlig med tanke på kompetanse- og kapasitetsunderskuddet vi i dag ser på utviklingsområdet. Det ville nok både ha blitt dyrere i sum, og ha gitt færre løsninger, skulle jeg gjette, sier Kjølberg til Finansfokus.

Siden finanskriseåret 2008 har norsk finansnæring fått netto syv tusen nye stillinger. https://www.finansfokus.no/2023/06/16/kompetanseskift-ga-7300-nye-jobber/ Jobbveksten er klart sterkest i sektoren «andre tjenester tilknyttet finansieringsvirksomhet». Det viser tallene for jobbveksten fra Jobbmonitor for perioden 2008-2022.

IDEEN OPPSTO I 1996

- Ideen med ett felles utviklingsselskap for flere banker oppsto allerede i 1996, da SpareBank 1-alliansen ble dannet. Da så man at det var nødvendig å samarbeide om store IT-investeringer for å møte fremtidens digitale utvikling. Vi samarbeider om produkt- og tjenesteutvikling, kritisk kompetanse og generelt å søke stordriftsfordeler der det er mulig, sier Kjølberg.

Det var nødvendig å samarbeide om store IT-investeringer

Espen Kjølberg, SpareBank 1 Utvikling

Selv begy