HR-direktør Eirik Rostad Ness i Sparebanken Sogn og Fjordane tror koronakrisen har endret banknæringen for alltid.
- Fra et helikopterperspektiv ser vi at det korona har lært oss, er at vi kan drive på andre måter enn før. Det er den nye normalen. Vi kommer ikke til å gå tilbake til slik det var før korona. Vi har lært at fleksibilitet kommer godt med. Det har vært en god digital læring for de ansatte, sier Rostad Ness. Han er ikke fremmed for tanken om at hjemmekontor kan bli en del av kutt-løsningen for banken.
Korona-krisen har endret banknæringen for alltid
Det er i dag cirka 280 ansatte i Sparebanken Sogn og Fjordane. Banken har til sammen 14 avdelinger med hovedkontor i Førde. De fleste avdelingene ligger i byer og tettsteder i Sogn og Fjordane, men banken har også en avdeling i Bergen.
Ifølge HR-direktøren er de store linjene nylig lagt, slik at en storstilt omstrukturering ser han ikke for seg.
- Tilstedeværelse i lokalområdet er ett av våre fortrinn. Vi har styrket oss lokalt etter at de store forretningsbankene har trukket seg tilbake. Erfaringen er at nedlegging av filialer ikke nødvendigvis er løsningen. Det handler om å finne den rette balansen. Men vi er selvsagt interessert i at flest mulig av kundene tar i bruk de digitale løsningene våre.
KORONA HAR FORSTERKET BEHOVET
Rostad Ness sier to ulike arbeidsgrupper vil jobbe med prosessen fremover og trolig legge frem resultatet av arbeidet frem mot jul. Kuttene vil bli effektuert på nyåret.
- Vi er opptatt av at arbeidet skal skje i tett samarbeid med de ansatte, og selvsagt etter gjeldende regelverk. Allerede på slutten av 2019 var det diskusjoner i banken om markedssituasjonen. Og vi ble enig om å set
