60 prosent av norske ledere opplever at de er under tidspress ofte eller hele tiden. Medarbeiderne ligger ikke langt etter. Levekårsundersøkelsen fra 2009 (Statistisk Sentralbyrå) konkluderer med at travelhet og tidspress er blitt vanlig i arbeidslivet. Alt haster. Å sette av tid til refleksjon over egne ønsker og behov i en slik situasjon er krevende for mange. Det er alltid arbeidsoppgaver med knappe tidsfrister som haster mer. I en slik situasjon kan du raskt ende opp som en passiv brikke i din egen karriere (Thompson etal. 2017).
Paradoksalt nok vet vi fra forskningen til Ryan og Deci (1985) at vi er mest engasjert og jobber mest effektivt når vi utfører oppgaver vi opplever som lystbetonte. Hvis vi også får brukt kompetansen vår, mestrer krevende utfordringer og har mulighet til å bestemme over egen tid, yter vi enda bedre. Ansvarliggjorte medarbeidere er mer fornøyd, jobber mer effektivt og er mer kreative (Amundsen og Martinsen, 2015). Å bidra til bevisstgjøring og å delegere ansvar er kanskje organisasjoners klokest bidrag for å effektivisere. Det krever i sin tur at vi evner å lede oss selv på en gunstig måte.
For å bli en aktør i egen karriere, kreves tid til å gjøre bevisste valg. Dyktige selvledere kontrollerer egen atferd, påvirker og leder seg selv gjennom å gjøre bruk av spesifikke atferds- og kognitive strategier (Neck og Houghton, 2006). Strategiene er nyttige verktøy for å øke egen trivsel og effektivitet.
For å kunne lede seg selv på en gunstig måte, er det nødvendig å starte med en vurdering av hva som er viktig for deg selv. Hvilke oppgaver trives du aller best med? Hvilke kompetanser kan du tilby organisasjonen? Hva vil du bli husket for i denne jobben? Hva trenger du rundt deg for å være på ditt beste? Det neste spørsmålet er: Hvilke kompetanser trenger organisasjonen og hva kan den tilby som er viktig for deg?
Med et klart svar på disse spørsmålene står du rustet til å vurdere: Hva er dagens situasjon? Hvilke endringer trenger du å gjøre for å skape en mer gunstig situasjon? Kanskje kan du gjøre enkle grep i nåværende jobb. Er det store avvik, kan det være god grunn til å skifte beite, enten innen organisasjonen eller utenfor.
Med en god match mellom dine behov, det du har å tilby og hva organisasjonen trenger, har vi det beste utgangspunktet for å styrke engasjement og effektivitet. Du blir en handlende aktør på jobben. Dessverre har vi i en travel hverdag sjelden tid til å stille oss disse spørsmålene, til å reflektere over svarene og å gjøre noe med dem. Når alt haster er det nesten umulig å ta grep. Resultatet er gjerne lavere engasjement og produktivitet, noe som i sin tur gjør at virksomheten stiller høyere krav om økt effektivisering og reduserte kostander.
