Magma
21.06.2016
For fem år siden skiftet Tom Bolstad lederjobben fra Bedriftsforbundet til Econa. Han kjente igjen det å jobbe i en medlemsorganisasjon. Men å ha 21 000 eiere var en ny og positiv opplevelse.
BLE JOBBEN SLIK DU TENKTE DEG?
- Både ja og nei. Fra én medlemsorganisasjon til en annen var jo greit. Men det som overrasket meg mest, var det store engasjementet fra alle medlemmene. Spesielt lokalavdelingene, som alle bidrar på 100 prosent frivillig og ubetalt basis. Det er det ikke alle foreninger som får til. Folk er villige til å yte og dra lasset, noe som gir seg utslag i en forening i vekst. Foreningen har vokst fra 16 000 til 21 000 medlemmer på fem år.
Det er ikke gitt at organisasjonsgraden skulle øke. I Norge har andelen som velger å organisere seg, falt fra 53 prosent til 51,9 på ti år. Det motsatte skjer med Econas hovedorganisasjon Akademikerne, som har styrket sin posisjon. Flere akademikere velger altså å organisere seg.
- Det er tøffe tak i arbeidslivet, og tryggheten blir nok satt på prøve i tiden fremover. Våre medlemmer har større grunn til å være optimister enn mange andre utdanningsgrupper, de har en kompetanse som er særs godt tilpasset de endringene som kommer. Samtidig ser flere at det er trygt å betale medlemskontingent for å ha den forsikringen det er å ha en organisasjon i ryggen når det stormer rundt en på arbeidsplassen. I Econa ser vi hver eneste dag at dette er viktig for medlemmene.
HVILKE STORE BESLUTNINGER HAR DU TATT I LØPET AV DISSE FEM ÅRENE?
- Mønsteret har vært minst én stor beslutning hvert år. Det første som møtte meg, var omleggingen av KAN, Econas daværende kommer
Gå til mediet- Både ja og nei. Fra én medlemsorganisasjon til en annen var jo greit. Men det som overrasket meg mest, var det store engasjementet fra alle medlemmene. Spesielt lokalavdelingene, som alle bidrar på 100 prosent frivillig og ubetalt basis. Det er det ikke alle foreninger som får til. Folk er villige til å yte og dra lasset, noe som gir seg utslag i en forening i vekst. Foreningen har vokst fra 16 000 til 21 000 medlemmer på fem år.
Det er ikke gitt at organisasjonsgraden skulle øke. I Norge har andelen som velger å organisere seg, falt fra 53 prosent til 51,9 på ti år. Det motsatte skjer med Econas hovedorganisasjon Akademikerne, som har styrket sin posisjon. Flere akademikere velger altså å organisere seg.
- Det er tøffe tak i arbeidslivet, og tryggheten blir nok satt på prøve i tiden fremover. Våre medlemmer har større grunn til å være optimister enn mange andre utdanningsgrupper, de har en kompetanse som er særs godt tilpasset de endringene som kommer. Samtidig ser flere at det er trygt å betale medlemskontingent for å ha den forsikringen det er å ha en organisasjon i ryggen når det stormer rundt en på arbeidsplassen. I Econa ser vi hver eneste dag at dette er viktig for medlemmene.
HVILKE STORE BESLUTNINGER HAR DU TATT I LØPET AV DISSE FEM ÅRENE?
- Mønsteret har vært minst én stor beslutning hvert år. Det første som møtte meg, var omleggingen av KAN, Econas daværende kommer
