Alle mediene redigeres i henhold til redaktørplakaten og vær varsom-plakaten.
Magma
Tidsskriftet Magmas formål er å bidra til kunnskapsutvikling, refleksjon og debatt innenfor feltet økonomi og ledelse. Et sentralt mål er å styrke kommunikasjonen mellom forskere og utøvere på de ulike fagområdene. Dette vil vi oppnå gjennom å - formidle kunnskap fra forskning gjennom vitenskapelige artikler - presentere ulike faglige synsvinkler gjennom kortere kommentarartikler - belyse praktiske problemstillinger gjennom cases og intervjuer - publisere bidrag fra både forskere og aktører i næringsliv og offentlig sektor Alle artikler skal være grundig faglig forankret, og tidsskriftet vil prioritere bidrag som tar opp aktuelle problemstillinger med et bredt anvendelsesområde.
- H adde norske sjefer lagt til rette for at kunnskapsarbeidere jobber slik forskning viser er mest hjerneeffektivt, ville bedriftene økt produktiviteten og lønnsomheten.
Vi har noen lokomotiver i norsk næringsliv som går foran i det grønne skiftet. Skal vi få til endring, må vi få med flere bedrifter, også de med under 50 ansatte.
KRISTIN ØLBERG har en Master of Management-grad fra BI med spesialisering innen organisasjonspsykologi og har lang erfaring som konsulent innen karriere- og lederutvikling i ulike organisasjoner og bedrifter. Kristin er karriererådgiver i Econa og er ansvarlig for karrieresenteret. Hun hjelper medlemmer daglig med individuell rådgiving, i tillegg til å være fasilitator og kursholder.
Klikket du deg inn på karantenevidoen til Tix for å nynne med på refrenget? Eller har du sett remiksen av blunderen etter Ernas koronabudskap? Da er du i selskap med mange. Nordmenn elsker YouTube, og det er her vi får våre felles populærkulturelle referanser.
Da butikkene koronastengte i mars, sluttet vi ikke helt å handle. De digitale butikkene er døgnåpne og grenseløse, og i fjor la nordmenn igjen godt 156 milliarder kroner i norske nettbutikker.
Vi liker ikke endring, men Covid-19-viruset endret verden i betydelig grad omtrent over natten. Hvordan kan vi si at vi ikke liker endring når vi likevel endret oss så raskt i 2020? Hva har vi lært fra Covid-19 pandemien? Og hvordan kan vi omsett den endringen til å revurdere hvordan vi jobber, og bruke læringen til å drive mer innovasjon i en post Covid-19 verden.