Magma
12.03.2019
CORE TOPPLEDERBAROMETER (2018) speiler et næringsliv med stor kjønnsubalanse på toppen.
Forskjellene gjør seg særlig gjeldende i stillinger med direkte resultatansvar: Kun 16 prosent av kvinnelige toppledere har linjeposisjoner. Undersøkelsen viser også at kvinner tenderer til å utmerke seg i stillinger som karakteriseres som typiske støttefunksjoner. Hvorfor ser vi denne fordelingen, og er det ønskelig å utjevne kjønnsforskjellene?
KJØNNSBALANSE LØNNER SEG
Det er bred enighet om at bedrifter bør etterstrebe kjønnsbalanse i toppledelsen. Den ferske rapporten «Better Leadership, Better World - Women Leading for the Global Goals» (Business & Sustainable Development Commission, 2018) fastslår at kvinnelig lederskap og balanse mellom kjønnene er lønnsomt. Blant hovedfunnene kan man lese at bedriftene med toppledelse som bestod av minst 15 prosent kvinner, oppnådde 18 prosent høyere lønnsomhet enn bedrifter med lavere kvinneandel. Selskaper med kvinnelig CEO nådde hele 19 prosent.
DEN SKAL TIDLIG KRØKES
Gå til medietKJØNNSBALANSE LØNNER SEG
Det er bred enighet om at bedrifter bør etterstrebe kjønnsbalanse i toppledelsen. Den ferske rapporten «Better Leadership, Better World - Women Leading for the Global Goals» (Business & Sustainable Development Commission, 2018) fastslår at kvinnelig lederskap og balanse mellom kjønnene er lønnsomt. Blant hovedfunnene kan man lese at bedriftene med toppledelse som bestod av minst 15 prosent kvinner, oppnådde 18 prosent høyere lønnsomhet enn bedrifter med lavere kvinneandel. Selskaper med kvinnelig CEO nådde hele 19 prosent.
DEN SKAL TIDLIG KRØKES
