HRR, Hotell, Restaurant & Reiseliv
25.08.2023
HEIMR CoIIection, som eies av GIastad-famiIien fra Farsund, har på få år vokst tiI 10 hoteIIer. I sommer kjøpte de veIrenommerte Fru Haugans HoteI i Mosjøen. Ambisjonen er å bIi dobbeIt så store. - Vi satser på å ha 20 hoteIIer og rundt 1 miIIiard i omsetning om fem år, sier seIskapets administrerende direktør, Terje Ropstad.
Hvorfor har Glastad-familien gått inn i hotellbransjen?
- De har i mange år hatt eierinteresser i hoteller. De har eid Hotel Caledonien i Kristiansand og vært deleier i Hotel Norge i Bergen siden slutten av 1990-tallet. Kontraktene med Radisson for disse to hotellene gikk ut rundt 2015 og da ønsket vi å drive videre selv. I 2018 ble det etablet et driftsselskap som har utviklet seg til dagens HEIMR Collection. Både Endre og Sigrid Laugen Glastad er aktive eiere og deltar i utviklingen av eiendommene og nye hotellprosjekter.
Har dere en strategi for videre vekst?
- Vi startet med å etablere oss i beltet fra Stavanger til Tønsberg, og i fjor fikk vi et hotell i Oslo. Men for videre vekst har vi sett litt utenfor dette området. I sommer inngikk vi kontrakt om 15 års leie av Jegtvolden Fjordhotell på Inderøy i Trøndelag. Dette blir det første hotellet vi drifter uten å eie bygget selv. På Jegtvolden skal vi ansette ny leder og sammen med gårdeier, oppgradere stedet bygningsmessig for noen titalls millioner. Jegtvolden har stor kurs- og konferansetrafikk, mye på ferie/fritid og også mange private arrangementer.
Nylig gikk vi også inn og kjøpte drifts- og eiendomsselskapet til Fru Haugans Hotel i Mosjøen. Familien Tronstad, som eier Jegtvolden, er med som investorer i eiendomsselskapet.
Vi ser etter spennende hoteller som har en historie og et utviklingspotensiale, over hele Norge. Vi vurderer hotellene prosjekt for prosjekt, ikke i forhold til hverandre. Det viktige er at vi ser en mulighet til å utvikle hvert prosjekt til gode og lønnsomme hoteller. HEIMR Collection er en samling av hoteller vi liker og har tro på.
Vi ser etter hoteller som dels er sterke på fritidsmarkedet, men som har god trafikk hele året, for eksempel mye kurs- og konferansetrafikk. Alle hoteller må ha et bredt nedslagsfelt segmentmessig. Ambisjonen er å bli dobbelt så store i løpet av tre til fem år. I år vil vi omsette for rundt en halv milliard. Vi har ti hoteller nå og satser på å h
Gå til mediet- De har i mange år hatt eierinteresser i hoteller. De har eid Hotel Caledonien i Kristiansand og vært deleier i Hotel Norge i Bergen siden slutten av 1990-tallet. Kontraktene med Radisson for disse to hotellene gikk ut rundt 2015 og da ønsket vi å drive videre selv. I 2018 ble det etablet et driftsselskap som har utviklet seg til dagens HEIMR Collection. Både Endre og Sigrid Laugen Glastad er aktive eiere og deltar i utviklingen av eiendommene og nye hotellprosjekter.
Har dere en strategi for videre vekst?
- Vi startet med å etablere oss i beltet fra Stavanger til Tønsberg, og i fjor fikk vi et hotell i Oslo. Men for videre vekst har vi sett litt utenfor dette området. I sommer inngikk vi kontrakt om 15 års leie av Jegtvolden Fjordhotell på Inderøy i Trøndelag. Dette blir det første hotellet vi drifter uten å eie bygget selv. På Jegtvolden skal vi ansette ny leder og sammen med gårdeier, oppgradere stedet bygningsmessig for noen titalls millioner. Jegtvolden har stor kurs- og konferansetrafikk, mye på ferie/fritid og også mange private arrangementer.
Nylig gikk vi også inn og kjøpte drifts- og eiendomsselskapet til Fru Haugans Hotel i Mosjøen. Familien Tronstad, som eier Jegtvolden, er med som investorer i eiendomsselskapet.
Vi ser etter spennende hoteller som har en historie og et utviklingspotensiale, over hele Norge. Vi vurderer hotellene prosjekt for prosjekt, ikke i forhold til hverandre. Det viktige er at vi ser en mulighet til å utvikle hvert prosjekt til gode og lønnsomme hoteller. HEIMR Collection er en samling av hoteller vi liker og har tro på.
Vi ser etter hoteller som dels er sterke på fritidsmarkedet, men som har god trafikk hele året, for eksempel mye kurs- og konferansetrafikk. Alle hoteller må ha et bredt nedslagsfelt segmentmessig. Ambisjonen er å bli dobbelt så store i løpet av tre til fem år. I år vil vi omsette for rundt en halv milliard. Vi har ti hoteller nå og satser på å h
