AddToAny

Seniorer i arbeidslivet

Seniorer i arbeidslivet
Mange myter gjør seg gjeldende i ulike organisasjoner og bedrifter når det gjelder de såkalte seniorene i arbeidslivet. Hver alder har sin utfordring, men igjen også sine muligheter hvis man er bevisst og bruker dem best mulig.
Er du ung, kan det være vanskelig å få den jobben du har utdannet deg til, fordi du har lite eller ingen arbeidserfaring å vise til.

Er du en senior, er det dessverre ofte slik at andre stempler deg som utgått i arbeidslivet og lite relevant, eller at du er ferdig med karrieren når du har tippet over 45-50 år.

Holder denne og andre myter om eldre arbeidstakere i arbeidslivet mål?

De eldste segmentene i befolkningen er også de raskest voksende segmentene av den norske arbeidsstyrken. Menneskene blir eldre og holdere seg friskere enn før (SSB, 2020 1).

Ser vi på hva forskning indikerer og viser til av ulike resultater, finner vi følgende:

Noen fordeler ved å ha seniorer i arbeidslivet:

Forskning viser at seniorer er mer engasjerte i sitt arbeid (Association of Mature American Citizens AMAC, 2018 2).

Seniorer er mer involverte og entusiastiske i sitt arbeid, og mer produktive (Gallup, 2015 3).

Et stort konkurransefortrinn for arbeidsgivere å bruke seniorers erfaringer og kunnskap riktig (SPK, 2020 4).

Mer arbeidserfaring, modenhet og profesjonalitet. Sterkere arbeidsmoral/etikk/organisasjonslojalitet. Rollemodeller for yngre (SHRM 5).

Gitt at man holder seg frisk, er opptatt av å utvikle sin kompetanse og trives med både kollegaer og arbeidsoppgaver: Må man pensjonere seg, og eventuelt når?

Hovedargumenter for å satse på og beholde seniorene i arbeidslivet:

Organisasjoner, bedrifter og arbeidstakere har fordel av å satse bevisst på gode senkarrierer og en helhetlig HR-politikk fra oppstart til avslutning av arbeidsforholdet.

Forskning viser at seniorer er en mer engasjert arbeidsgruppe, mer involverte og mer entusiastiske i sitt arbeid og dessuten mer produktive enn yngre arbeidstakere.

Seniorer gir konkurransefortrinn i form av erfaring og kunnskap, mer modenhet og profesjonalitet samt sterkere lojalitet - og de er rollemodeller for yngre arbeidstakere.

Seniorer representerer en samfunnsøkonomisk gevinst for arbeidsgiver og arbeidstaker (lengre i jobb betyr mer tilbake i form av skatter og avgifter til fellesskapet).

De representerer en økonomisk gevinst for organisasjonen eller bedriften sett opp mot kostnader ved rekruttering og risikoen for feilrekruttering.

Bevisst satsing på seniorer er ledd i en helhetlig personalpolitikk fra start til slutt hvor alle aktiviteter er profesjonalisert.

Det bidrar igjen til et helhetlig samfunn hvor alle vil hverandre vel og er opptatt av styrker hos enkeltindividet til glede for alle.

Som en oppsummering må man ta utgangspunkt i hvilket menneskesyn både rekrutterende ledere, styrer, ledergrupper, rekrutterere og hodejegere tar med seg inn i rekrutteringspolitikken. Har man et bilde av at seniorer skal satses mindre på, er det klart at man får de resultater man bereder grunnen for.

Som mangeårig karriereveileder og rådgiver ser jeg dessverre for ofte at det er seniorene man ønsker ut, mens de yngre blir fredet. Kanskje er det på tide å tenke annerledes rundt både rekruttering og en helhetlig HR-politikk i din organisasjon, og satse mer på seniorene?

1:

2:

3:

4:

5:

Gå til mediet

Flere saker fra Magma

Magma 28.02.2024
Det er det store spørsmålet etter rapporten fra Klimautvalget 2050. Utvalget anbefaler full stans i leting etter olje og gass i nye områder. Men det blir ikke dagens regjering som vedtar en solnedgangsmelding for norsk petroleumssektor.
Magma 28.02.2024
Vinylplatene har for lengst gjenvunnet hylleplass i stua hos musikkelskerne. Nå er også CD-platene på vei tilbake inn i varmen, takket være Christer Falck og hans folkefinansiering.
Magma 28.02.2024
Digitaliseringen i offentlig sektor fører ofte med seg store IT-systemer som utvikles og driftes av mange team, ofte ved å benytte smidige utviklingsmetoder. I slike storskala settinger er god koordinering avgjørende på grunn av avhengigheter mellom teamene som kan senke farten og kvaliteten på leveransene.
Magma 28.02.2024
I dag gjennomføres stadig mer av IT-utviklingen i offentlig sektor ved hjelp av smidige (agile) metoder.
Magma 28.02.2024

Nyhetsbrev

Lag ditt eget nyhetsbrev:

magazines-image

Mer om mediene i Fagpressen

advokatbladet agenda-316 allergi-i-praksis appell arbeidsmanden arkitektnytt arkitektur-n astmaallergi automatisering baker-og-konditor barnehageno batmagasinet bedre-skole bioingenioren bistandsaktuelt blikkenslageren bobilverden bok-og-bibliotek bondebladet buskap byggfakta dagligvarehandelen demens-alderspsykiatri den-norske-tannlegeforenings-tidende diabetes diabetesforum din-horsel energiteknikk fagbladet farmasiliv finansfokus fjell-og-vidde fontene fontene-forskning forskerforum forskningno forskningsetikk forste-steg fotterapeuten fri-tanke frifagbevegelse fysioterapeuten gravplassen handikapnytt helsefagarbeideren hk-nytt hold-pusten HRRnett hus-bolig i-skolen jakt-fiske journalisten juristkontakt khrono kilden-kjonnsforskningno kjokkenskriveren kjottbransjen kommunal-rapport Kontekst lo-aktuelt lo-finans lo-ingenior magasinet-for-fagorganiserte magma medier24 museumsnytt natur-miljo nbs-nytt nettverk nff-magasinet njf-magasinet nnn-arbeideren norsk-landbruk norsk-skogbruk ntl-magasinet optikeren parat parat-stat politiforum posthornet psykisk-helse religionerno ren-mat samferdsel seilmagasinet seniorpolitikkno sikkerhet skog skolelederen sykepleien synkron tannhelsesekreteren Tidsskrift for Norsk psykologforening traktor transit-magasin transportarbeideren uniforum universitetsavisa utdanning vare-veger vvs-aktuelt