Fagpressenytt

- Nedbemanningen skyldes stor vekst de siste årene, der vi blant annet har hatt et for høyt forbruk av det vi kaller frie midler. Det har rett og slett vært høyere enn inntektene. Om vi ikke hadde tatt grep nå, ville vi brukt 40 millioner mer av disse midlene hvert år enn vi tjener. Målet med omstillingen er å få mer igjen for hver krone, sier generalsekretær i Norges Røde Kors, Bernt Apeland til Bistandsaktuelt.

Organisasjonen skal kutte 30 årsverk, i overkant av ti prosent av de ansatte ved nasjonalkontoret i Oslo. I tillegg overføres noen arbeidsoppgaver til distriktene uten at de får flere ressurser. For den delen av Røde Kors som jobber internasjonalt skal mer ansvar flyttes til land- og regionkontorer - tettere på felt, der mottakere av bistand befinner seg. Dette betyr blant annet seks færre stillinger i det som før omstillingen het Internasjonal avdeling. Fem ansatte fra denne avdelingen slutter i Røde Kors, mens én flyttes over i en annen avdeling. Seks færre stillinger utgjør vel 16 prosent av den totale nedbemanningen.

Om lag to tredeler av Norges Røde Kors arbeide er internasjonalt, målt i penger. Organisasjonens totale omsetning var i 2017 på rundt 1,8 milliarder kroner, der 1,2 milliarder gikk til internasjonalt humanitært arbeide.

Reise mindre, skype mer

- Vår nye Avdeling for internasjonale programmer og beredskap skal ta en mer operasjonell retning og er skalert litt ned i forhold til hvilke oppgaver vi skal løse fra Oslo. Røde Kors har en desentralisert organisasjon med landansvarlige som driver operasjonene i de lan