Den norske tannlegeforenings Tidende
13.11.2025
NTFs representantskap skal velge nytt hovedstyre i slutten av november. Tidende har spurt de aktuelle kandidatene om hva de ser som hovedutfordringer og hva de eventuelt vil prioritere i sitt arbeid som øverste tillitsvalgte i NTF.
NTFs hovedstyre teller i dag ni medlemmer, og ble i 2023 foreslått redusert til syv. Grunnet en saksbehandlingsfeil under representantskapet i 2023 behandles forslaget på nytt. Hvorvidt antallet hovedstyremedlemmer skal reduseres fra og med kommende periode bestemmes av NTFs representantskap 2025, før hovedstyremedlemmene velges.
To hovedstyremedlemmer er allerede valgt av henholdsvis Sentralt forhandlingsutvalg (SF) og Sentralt næringsutvalg (SNU), ved at de har valgt sine ledere. Disse presenteres også her.
NTFs representantskapsmøte, som skal velge ytterligere fem eller syv hovedstyremedlemmer, finner sted på Gardermoen 27.-29. november.
Valgkomiteen er kommet med to innstillinger. Vi tar her utgangspunkt i å presentere kandidatene i innstillingen som er laget for et hovedstyre med ni medlemmer.
Utdanning: Cand. odont. UiO 1997. Spesialist oral kirurgi og oral medisin, UiO 2005. PhD UiO, 2015, Linjelederutdanning 2020 og HMS 40-kurs 2020.
Praksis: Privat praksis, Halden og Den offentlige tannhelsetjenesten (DOT) i Østfold, Fredrikstad 1997-1998. DOT Troms, Sjøvegan 1998. Privat Praksis Oslo, 1999-2000. Instruktørtannlege UIO 1999-2005. Universitetslektor UIO 2006-2015. Privat spesialistpraksis Drammen 2003-2020.
Forsvarets sanitet fra august 2015-. Leder spesialistutdanningen i oral kirurgi og oral medisin, UiO 2016-2019. Førsteamanuensis, IKO, UiO, 2016-. Spesialisttannlege ved ØNH/kjevekirurgi, Vestre Viken HF, Drammen sykehus 2016-2021. Sjef for Institutt for militær epidemiologi og for Forsvarets helseregister 2021- Foreningserfaring: Styremedlem Norsk forening for oral kirurgi og oral medisin 2008-2010. Leder Norsk forening for oral kirurgi og oral medisin (NFOKOM) 2010-2016. Nestleder NFOKOM 2016-. Styremedlem ITI Norge/Sverige 2012-2016.
- Hva ser du som den eller de største utfordringen(e) for Tannlegeforeningen i tiden fremover?
- Resultatet fra årets stortingsvalg indikerer at det vil komme nye politiske forslag til endringer i tannhelsetjenesten, som NTF vil arbeide hardt for å påvirke før tiltakene kommer. NTF er foreningen for tannlegene, og det er alltid sånn at vi vil jobbe først og fremst for tannlegene. Så er det også slik at tannlegene arbeider for bedre munnhelse og bedre folkehelse. Vi skal derfor mene noe tydelig om tannlegenes plass i dette også.
NTF er og har alltid vært opptatt av at vi skal ha en felles tannhelsetjeneste med en sterk offentlig ryggrad og en sterk privat del av næringsdrivende tannleger. Jeg mener at vi må bedre benytte styrken i begge disse tjenestene. Da må vi arbeide for at den offentlige delen av tannhelsetjenesten i størst mulig grad er autonom og styrer seg selv gjennom egen ledelse. Slik ønsker vi å gi de beste mulighetene for en offentlig tjeneste som det er godt og trygt å jobbe i for våre medlemmer. Jeg ønsker å arbeide for en fortsatt sterk privat sektor med god tilgang til pasienter, og vil fortsette å jobbe for at samhandlingen og samarbeidet mellom det offentlige og det private styrkes slik at man ikke fortsetter med å flytte pasientgrupper ut fra politiske motiver. Jeg ser den private sektoren som en viktig del av den helhetlige tannhelsetjenesten og av folkehelsearbeidet i Norge. I stedet for å fortsette med en flytting av pasientgrupper, bør myndighetene se helhetlig på dette med en bedre ressursutnyttelse i både den offentlige og den private delen av tannhelsetjenesten.
Den største utfordringen for Tannlegeforeningen ligger i de stykkevise politiske forandringene som påvirker både den offentlige og den private delen av tannhelsetjenesten. Det er lett å forstå usikkerheten i privat sektor som følger av disse endringene. Det er også lett å forstå at denne usikkerheten får andre uttrykk som kan bidra til økte gnisninger mellom medlemmer og mellom sektorer. Den største utfordringen er derfor å få myndighetene til å forstå at de må tenke helhetlig om endringene i vår helsetjeneste. Vi må få dem til å forstå at offentlig og privat sektor er like viktig for å oppnå en bedre helsetjeneste for befolkningen. Vi må få dem til å forstå at fremtidens tjeneste ikke kan løses av det offentlige alene, og at de må få til god samhandling med de næringsdrivende. Vi må få dem til å forstå at slik samhandling krever gulrot og ikke pisk. De private må selv ønske å bli med i samarbeidet. Derfor snakker jeg alltid om tannhelsetjenesten som én tjeneste, bestående av en offentlig og en privat del.
Så må NTF bli bedre på å kommunisere ut til medlemmene at vi først og fremst arbeider for dem. Vi er foreningen for alle tannleger, uansett hvor du jobber. Vi må stå samlet som én forening som kjemper for alle, både ansatt, næringsdrivende i tannlegeeide og ikke-tannlegeeide virksomheter og for tannleger som eier. Dette har vi gjort, og dette skal vi fortsette med. Det er en mulig utfordring at politikernes endringer kan skape gnisninger mellom offentlig og privat sektor. Det må vi ikke tillate. Det er som en samlet forening at vi har styrken til å påvirke de politiske prosessene som vil komme. Da må vi stadig arbeide for å forbedre kommunikasjonen med medlemmene.
- Hvilke(n) oppgave(r) mener du NTF bør prioritere i kommende toårsperiode?
- Vi må åpenbart arbeide med de to utfordringsbildene som nevnt over, fremtidens tannhelsetjeneste og det interne politiske livet blant våre medlemmer.
Utover dette skal vi fortsette å arbeide for bedre arbeidsstøtte for alle våre tannleger. Gode lønns- og rammevilkår, gode arbeidsforhold, god ivaretagelse ved arbeidsutfordringer og sykdom, god tilgang på pasienter og gode rammevilkår for å drive egen næringsvirksomhet er alle viktige arbeidsoppgaver for foreningen. Jeg ser det som særlig viktig at vi arbeider for å styrke universitetene våre og gjøre det til en attraktiv arbeidsplass for fremtiden. Det er også viktig med et fortsatt godt etterutdanningstilbud for våre medlemmer.
NTF har startet et viktig arbeid innen bærekraft og miljø rettet mot våre virksomheter. Vi har engasjert både oss og andre i økt oppmerksomhet om munnhelse og folkehelse, og i arbeidet med å få munnen tilbake i kroppen. Vi har igangsatt et viktig beredskapsarbeid, en viktig hub for datainnhenting og tolkning av disse, en fremtidig samfunnsodontologisk utdanning, nye EPJ-systemer med god tilgang til kjernejournal, e-resept og digitale løsninger, og internasjonalt arbeid, for å nevne noe. Dette arbeidet ønsker jeg å følge opp.
- Hvilke(t) område(r) i NTFs arbeidsprogram vil du spesielt engasjere deg i?
- Jeg stiller til gjenvalg som president for en siste periode. Hvis jeg skulle få medlemmenes tillit nok en gang må jeg sørge for at alle områder er ivaretatt. Vi gjør arbeidsprogrammet mer overordnet og bedre målbart, i det vi legger frem for representantskapet. Jeg vil fortsette dialogen med medlemmene, de tillitsvalgte, hovedstyret og generalsekretæren for å sikre at alle områder som er viktig for medlemmene blir fulgt opp.
- Hva vil du ellers si at du har å tilføre NTFs hovedstyre, som er spesielt for deg og ditt kandidatur?
- Jeg har fått en stadig større innsikt i politiske prosesser, stadig flere samarbeidspartnere og et økende nettverk for å bedre kunne jobbe politisk for medlemmene. Jeg har stor tro på samarbeid og samhandling, og på en samlet forening. Jeg mener at jeg er god på å få andre til å samarbeide og å få andre gode. I tillegg har jeg inngående innsikt i beredskapsarbeid, noe som vil være viktig i de neste årene. Sist, men ikke minst. Jeg har virkelig lyst og overskudd til å ta to nye år som president. Det at jeg allerede nå sier at det i så fall vil bli min siste periode handler ikke om at jeg er sliten og lei, tvert imot, men det handler om at det er viktig for en forening at politisk valgt ledelse ikke sitter for lenge.
Praksis: Eier og driver en privat praksis som er en del av en større gruppepraksis i Porsgrunn, Telemark.
Foreningserfaring: Leder Telemark Tannlegeforening 2010-2017, Medlem Hovedstyret NTF siden 2017, Leder sentralt Næringsutvalg siden 2021, Medlem Akademikerne Næringsdrivende siden 2021 og nestleder samme fra 2022, Medlem av Valgkomiteen til Tannlegenes Gjensidige Sykeavbruddskasse siden 2016.
- Hva ser du som den eller de største utfordringen(e) for Tannlegeforeningen i tiden fremover?
- NTF har en formidabel oppgave med å få forklart til posisjonen på Stortinget at uten to tredeler av tjenesten, altså den private, vil ikke en tannhelsereform fungere. Vi ser det gang på gang at den gode intensjonen fra sentralt politisk hold ikke når frem til pasientene i tilstrekkelig grad, mye på grunn av hvordan en velger å innrette reformen, men også fordi den er underfinansiert. NTF må vise at det å levere kvalitativ god tannbehandling koster penger og at kostnadene er like for alle, offentlig eller privat. Om NTF setter seg på bakbeina og sier nei-nei-nei til alle politiske tannhelsereformer som uansett kommer mister vi påvirkningskraft og gjør en dårlig jobb for medlemmene. Vi skal være konstruktive i tilnærmingen til politiske initiativ der vi hele tiden påpeker viktigheten av at alle ta
Gå til medietTo hovedstyremedlemmer er allerede valgt av henholdsvis Sentralt forhandlingsutvalg (SF) og Sentralt næringsutvalg (SNU), ved at de har valgt sine ledere. Disse presenteres også her.
NTFs representantskapsmøte, som skal velge ytterligere fem eller syv hovedstyremedlemmer, finner sted på Gardermoen 27.-29. november.
Valgkomiteen er kommet med to innstillinger. Vi tar her utgangspunkt i å presentere kandidatene i innstillingen som er laget for et hovedstyre med ni medlemmer.
Utdanning: Cand. odont. UiO 1997. Spesialist oral kirurgi og oral medisin, UiO 2005. PhD UiO, 2015, Linjelederutdanning 2020 og HMS 40-kurs 2020.
Praksis: Privat praksis, Halden og Den offentlige tannhelsetjenesten (DOT) i Østfold, Fredrikstad 1997-1998. DOT Troms, Sjøvegan 1998. Privat Praksis Oslo, 1999-2000. Instruktørtannlege UIO 1999-2005. Universitetslektor UIO 2006-2015. Privat spesialistpraksis Drammen 2003-2020.
Forsvarets sanitet fra august 2015-. Leder spesialistutdanningen i oral kirurgi og oral medisin, UiO 2016-2019. Førsteamanuensis, IKO, UiO, 2016-. Spesialisttannlege ved ØNH/kjevekirurgi, Vestre Viken HF, Drammen sykehus 2016-2021. Sjef for Institutt for militær epidemiologi og for Forsvarets helseregister 2021- Foreningserfaring: Styremedlem Norsk forening for oral kirurgi og oral medisin 2008-2010. Leder Norsk forening for oral kirurgi og oral medisin (NFOKOM) 2010-2016. Nestleder NFOKOM 2016-. Styremedlem ITI Norge/Sverige 2012-2016.
- Hva ser du som den eller de største utfordringen(e) for Tannlegeforeningen i tiden fremover?
- Resultatet fra årets stortingsvalg indikerer at det vil komme nye politiske forslag til endringer i tannhelsetjenesten, som NTF vil arbeide hardt for å påvirke før tiltakene kommer. NTF er foreningen for tannlegene, og det er alltid sånn at vi vil jobbe først og fremst for tannlegene. Så er det også slik at tannlegene arbeider for bedre munnhelse og bedre folkehelse. Vi skal derfor mene noe tydelig om tannlegenes plass i dette også.
NTF er og har alltid vært opptatt av at vi skal ha en felles tannhelsetjeneste med en sterk offentlig ryggrad og en sterk privat del av næringsdrivende tannleger. Jeg mener at vi må bedre benytte styrken i begge disse tjenestene. Da må vi arbeide for at den offentlige delen av tannhelsetjenesten i størst mulig grad er autonom og styrer seg selv gjennom egen ledelse. Slik ønsker vi å gi de beste mulighetene for en offentlig tjeneste som det er godt og trygt å jobbe i for våre medlemmer. Jeg ønsker å arbeide for en fortsatt sterk privat sektor med god tilgang til pasienter, og vil fortsette å jobbe for at samhandlingen og samarbeidet mellom det offentlige og det private styrkes slik at man ikke fortsetter med å flytte pasientgrupper ut fra politiske motiver. Jeg ser den private sektoren som en viktig del av den helhetlige tannhelsetjenesten og av folkehelsearbeidet i Norge. I stedet for å fortsette med en flytting av pasientgrupper, bør myndighetene se helhetlig på dette med en bedre ressursutnyttelse i både den offentlige og den private delen av tannhelsetjenesten.
Den største utfordringen for Tannlegeforeningen ligger i de stykkevise politiske forandringene som påvirker både den offentlige og den private delen av tannhelsetjenesten. Det er lett å forstå usikkerheten i privat sektor som følger av disse endringene. Det er også lett å forstå at denne usikkerheten får andre uttrykk som kan bidra til økte gnisninger mellom medlemmer og mellom sektorer. Den største utfordringen er derfor å få myndighetene til å forstå at de må tenke helhetlig om endringene i vår helsetjeneste. Vi må få dem til å forstå at offentlig og privat sektor er like viktig for å oppnå en bedre helsetjeneste for befolkningen. Vi må få dem til å forstå at fremtidens tjeneste ikke kan løses av det offentlige alene, og at de må få til god samhandling med de næringsdrivende. Vi må få dem til å forstå at slik samhandling krever gulrot og ikke pisk. De private må selv ønske å bli med i samarbeidet. Derfor snakker jeg alltid om tannhelsetjenesten som én tjeneste, bestående av en offentlig og en privat del.
Så må NTF bli bedre på å kommunisere ut til medlemmene at vi først og fremst arbeider for dem. Vi er foreningen for alle tannleger, uansett hvor du jobber. Vi må stå samlet som én forening som kjemper for alle, både ansatt, næringsdrivende i tannlegeeide og ikke-tannlegeeide virksomheter og for tannleger som eier. Dette har vi gjort, og dette skal vi fortsette med. Det er en mulig utfordring at politikernes endringer kan skape gnisninger mellom offentlig og privat sektor. Det må vi ikke tillate. Det er som en samlet forening at vi har styrken til å påvirke de politiske prosessene som vil komme. Da må vi stadig arbeide for å forbedre kommunikasjonen med medlemmene.
- Hvilke(n) oppgave(r) mener du NTF bør prioritere i kommende toårsperiode?
- Vi må åpenbart arbeide med de to utfordringsbildene som nevnt over, fremtidens tannhelsetjeneste og det interne politiske livet blant våre medlemmer.
Utover dette skal vi fortsette å arbeide for bedre arbeidsstøtte for alle våre tannleger. Gode lønns- og rammevilkår, gode arbeidsforhold, god ivaretagelse ved arbeidsutfordringer og sykdom, god tilgang på pasienter og gode rammevilkår for å drive egen næringsvirksomhet er alle viktige arbeidsoppgaver for foreningen. Jeg ser det som særlig viktig at vi arbeider for å styrke universitetene våre og gjøre det til en attraktiv arbeidsplass for fremtiden. Det er også viktig med et fortsatt godt etterutdanningstilbud for våre medlemmer.
NTF har startet et viktig arbeid innen bærekraft og miljø rettet mot våre virksomheter. Vi har engasjert både oss og andre i økt oppmerksomhet om munnhelse og folkehelse, og i arbeidet med å få munnen tilbake i kroppen. Vi har igangsatt et viktig beredskapsarbeid, en viktig hub for datainnhenting og tolkning av disse, en fremtidig samfunnsodontologisk utdanning, nye EPJ-systemer med god tilgang til kjernejournal, e-resept og digitale løsninger, og internasjonalt arbeid, for å nevne noe. Dette arbeidet ønsker jeg å følge opp.
- Hvilke(t) område(r) i NTFs arbeidsprogram vil du spesielt engasjere deg i?
- Jeg stiller til gjenvalg som president for en siste periode. Hvis jeg skulle få medlemmenes tillit nok en gang må jeg sørge for at alle områder er ivaretatt. Vi gjør arbeidsprogrammet mer overordnet og bedre målbart, i det vi legger frem for representantskapet. Jeg vil fortsette dialogen med medlemmene, de tillitsvalgte, hovedstyret og generalsekretæren for å sikre at alle områder som er viktig for medlemmene blir fulgt opp.
- Hva vil du ellers si at du har å tilføre NTFs hovedstyre, som er spesielt for deg og ditt kandidatur?
- Jeg har fått en stadig større innsikt i politiske prosesser, stadig flere samarbeidspartnere og et økende nettverk for å bedre kunne jobbe politisk for medlemmene. Jeg har stor tro på samarbeid og samhandling, og på en samlet forening. Jeg mener at jeg er god på å få andre til å samarbeide og å få andre gode. I tillegg har jeg inngående innsikt i beredskapsarbeid, noe som vil være viktig i de neste årene. Sist, men ikke minst. Jeg har virkelig lyst og overskudd til å ta to nye år som president. Det at jeg allerede nå sier at det i så fall vil bli min siste periode handler ikke om at jeg er sliten og lei, tvert imot, men det handler om at det er viktig for en forening at politisk valgt ledelse ikke sitter for lenge.
Praksis: Eier og driver en privat praksis som er en del av en større gruppepraksis i Porsgrunn, Telemark.
Foreningserfaring: Leder Telemark Tannlegeforening 2010-2017, Medlem Hovedstyret NTF siden 2017, Leder sentralt Næringsutvalg siden 2021, Medlem Akademikerne Næringsdrivende siden 2021 og nestleder samme fra 2022, Medlem av Valgkomiteen til Tannlegenes Gjensidige Sykeavbruddskasse siden 2016.
- Hva ser du som den eller de største utfordringen(e) for Tannlegeforeningen i tiden fremover?
- NTF har en formidabel oppgave med å få forklart til posisjonen på Stortinget at uten to tredeler av tjenesten, altså den private, vil ikke en tannhelsereform fungere. Vi ser det gang på gang at den gode intensjonen fra sentralt politisk hold ikke når frem til pasientene i tilstrekkelig grad, mye på grunn av hvordan en velger å innrette reformen, men også fordi den er underfinansiert. NTF må vise at det å levere kvalitativ god tannbehandling koster penger og at kostnadene er like for alle, offentlig eller privat. Om NTF setter seg på bakbeina og sier nei-nei-nei til alle politiske tannhelsereformer som uansett kommer mister vi påvirkningskraft og gjør en dårlig jobb for medlemmene. Vi skal være konstruktive i tilnærmingen til politiske initiativ der vi hele tiden påpeker viktigheten av at alle ta
