NTFs representantskapsmøte, med valg til nytt hovedstyre, finner sted på Gardermoen 1. og 2. desember.
Camilla Hansen Steinum
(Presidentkandidat. Gjenvalg, har sittet fire hovedstyreperioder, tre perioder som president.)
Alder: 41 år
Utdanning: Nordisk grunnfag UIO 1995 - 96, Cand. odont. Oslo 2002. Kurs i lystgass-sedasjon UiO 2003.
Praksis: Offentlig ansatt/distriktstannlege Østfold 2002 - 06, undervist VKII for tannhelsesekretærer 2002 og 2005 - 06, privat praksis Fredrikstad 2003-. Instruktørtannlege UIO 2006 - 07. Undervist i kommunikasjon og atferdsfag på odontologisk fakultet UIO 2010 - 11.
Foreningserfaring: Styremedlem Østfold TF 2005, kasserer Østfold TF 2006, leder Østfold TF 2007 - 11, varamedlem i NTFs hovedstyre 2008 - 09, medlem NTFs hovedstyre 2010 - 11, president i NTF 2012-. styremedlem Norsk Tannvern 2012 - 2017, observatør Akademikernes styre 2012 - 13, styremedlem Akademikerne 2014-.
- Hva ser du som de(n) største utfordringen(e) for Tannlegeforeningen i tiden fremover?
- Det er flere store utfordringer for NTF og norske tannleger i tiden fremover. Samfunnet endres raskere enn før, og tannhelsetjenesten vil måtte endres i takt med dette. Det er utfordrende.
Vi ser økt konkurranse i privat sektor. Arbeidsinnvandringen har økt og det utdannes flere norske ungdommer utenfor Norge. Samtidig blir tannhelsen i befolkningen stadig bedre. Allikevel ser vi at enkelte pasientgrupper vil ha økt behov for tannhelsetjenester fremover. Fortsatt jobber de aller fleste av våre privatpraktiserende medlemmer i små eller mellomstore klinikker, men vi ser en tydelig tendens til økt kjededannelse med større virksomheter i privat sektor. Etablering av flere og større kjeder kan få betydelige konsekvenser for privat tannhelsetjeneste på lengre sikt.
Offentlig sektor står foran stadige utfordringer. Selv om flyttingen av tjenesten til kommunene foreløpig er stoppet, har Stortinget vedtatt at det skal igangsettes en prøveordning med kommunal tannhelsetjeneste. Denne saken vil fortsatt kreve ressurser og oppmerksomhet. I tillegg er flere sammenslåinger av fylkeskommuner på trappene. Hvilke konsekvenser det vil få for den offentlige tannhelsetjenesten er usikkert.
I en slik utfordrende tid er det veldig viktig at vi klarer å stå samlet som en forening. Da vil NTF ha tyngde og troverdighet, slik at vi fortsatt kan være premissleverandør og påvirke der vi har mulighet. Jeg vil fortsatt at NTF skal arbeide for best mulig tannhelse og et best mulig tilbud til befolkningen, samtidig som jeg vil ha tannlegenes og medlemmenes situasjon i fokus.
Skal NTF fortsatt være en sterk organisasjon, er vi avhengige av engasjement i medlemsmassen og dyktige tillitsvalgte. Dette forutsetter god intern kommunikasjon, og det krever kontinuerlig fokus og ressurser.
Vi er også helt avhengig av et velfungerende og profesjonelt sekretariat som evner å tilpasse seg organisasjonens behov og fremtidige utfordringer. Dette arbeidet må prioriteres fremover.
- Hvilke(n) oppgave(r) mener du NTF bør prioritere i kommende toårsperiode?
- NTF har medlemmer i ulike situasjoner og med ulike behov i sitt profesjonelle liv. Jeg tror at det blir stadig mer viktig fremover at vi forsøker å tilpasse tilbudet vårt mer til de enkelte medlemmenes behov. Det er viktig å ha en struktur som ivaretar alle interessegrupper innenfor en samlet organisasjon.
Vi må se både organisering og struktur i NTF i sammenheng med de endringene som skjer i samfunnet for øvrig, slik at NTF også i fremtiden vil være en viktig forening. Da må vi også bruke ressurser på å kartlegge «fremtidens tannhelsetjeneste» og se på utfordringer og muligheter, både for medlemmene, og for NTF.
Medlemskap i NTF skal fortsatt være et kvalitetsstempel. Vi må fortsatt holde fokus på etikk og pasientsikkerhet. Ordningen med obligatorisk etterutdanning er viktig. Den betinger at NTF leverer gode kurs for alle medlemmer. Det krever innsats og ressurser og er en viktig del av foreningens arbeid.
Det politiske påvirkningsarbeidet vil bare bli viktigere og viktigere. NTF skal være den viktigste premissleverandøren på tannhelsefeltet, og vi må bruke vår innflytelse til beste for befolkningens helse og tannhelse - og selvsagt for tannlegene.
- Hvilke(t) område(r) i NTFs arbeidsprogram vil du spesielt engasjere deg i?
- Det nye arbeidsprogrammet som nå legges frem, er mer oversiktlig og vil gi representantskapet god mulighet til å gjøre de overordnede strategiske valgene slik at hovedstyret og sekretariatet får en klar retning for arbeidet i neste periode. Hele arbeidsprogrammet er viktig, og som president må, og skal, jeg ha et overordnet ansvar for den samlede virksomheten.
Det politiske arbeidet er et hovedansvarsområde for presidenten. Samtidig må det løpende arbeidet med fag og etterutdanning, kommunikasjon og juridisk medlemsrådgivning også prioriteres. Det er svært viktig for alle våre medlemmer at dette fungerer optimalt.
Det kommer store utfordringer for NTF i årene som kommer. Det er viktig at både de tillitsvalgte og sekretariatet er rustet for de oppgavene vi står overfor. Jeg vil gjøre det jeg kan for at NTF fortsatt skal være en sterk og samlet forening som er profesjonell og tilpasningsdyktig og som tilbyr medlemmene det de har behov for.
- Hva vil du ellers si at du har å tilføre NTFs hovedstyre, som er spesielt for deg og ditt kandidatur?
- Jeg har variert arbeidserfaring fra både i offentlig og privat sektor. Jeg har i tillegg vært instruktørtannlege og undervist i kommunikasjon og atferdsfag ved UiO. Jeg har også undervist på tannhelsesekretærutdanningen. Det har gitt meg god innsikt i hele tannhelsetjenesten. Det at jeg driver en privat praksis gjør at jeg kjenner utfordringene i privat sektor på kroppen. Det tror jeg er veldig viktig i en periode med til dels raske endringer i tannhelsetjenesten.
Jeg har lært utrolig mye gjennom min tid i NTF. Jeg kjenner hele organisasjonen godt, og jeg opplever at vi har klart å nå frem med foreningens synspunkter til både politiske og administrative myndigheter, så vel som til samarbeidspartnere og - ikke minst - til våre medlemmer og tillitsvalgte. Dessuten mener jeg at det akkurat nå er viktig med kontinuitet i foreningens ledelse i en ganske utfordrende tid. Jeg ønsker å bidra videre og håper at jeg får anledning til å bruke engasjementet mitt til fortsatt å jobbe for NTFs medlemmer. Jeg er fortsatt motivert!
Gunnar Amundsen
(Visepresidentkandidat, gjenvalg. Har vært visepresident i en periode og hovedstyremedlem i to perioder, som leder for Sentralt næringsutvalg (SNU))
Alder: 53 år
Utdanning: Cand.odont, Bergen 1989
Praksis: Deltidansatt i den offentlige tannhelsetjenesten 1989 - 1991, assistenttannlege 1989 - 1995. Privat praksiseier 1995-.
Foreningserfaring: 1996 - 98: Nestleder Haugaland Tannlegeforening, 1998 - 2002: Leder Haugaland TF, 2007 - 2008: Nestleder Haugaland TF, 2009 - 2011: Leder Haugaland TF, 2009: Varamedlem Sentralt næringsutvalg (SNU), 2010 - 2011: Utvalgsmedlem SNU, 2012 - 2015: Leder av SNU og medlem av NTFs hovedstyre. 2015 - 2017 visepresident i NTF
- Hva ser du som den eller de største utfordringen(e) for Tannlegeforeningen i tiden fremover?
- Det er viktig at vi klarer å ivareta alles interesser, m.a.o. påvirke på en slik måte at den norske tannhelsemodell fortsatt skal forbli en suksesshistorie. En sterk offentlig tannhelsetjeneste og en velfungerende privat tannhelsetjeneste legger i dag premissene for suksessen. Derfor må rammevilkårene overvåkes og ivaretas
