Panorama Nyheter
13.08.2018
MENINGER: Troen på tellekanter dreper initiativ, engasjement og kraft. Vi trenger flere endringsagenter enn vi trenger Excel-eksperter. Vi trenger, alltid, de brennende hjerter, og ikke de mest raffinerte konsulentene, skriver Andrew P. Kroglund.
Det har i sommer pågått en interessant dialog mellom Asbjørn Eidhammer (tidligere evalueringsdirektør i Norad og ambassadør til Malawi) og Marianne Skaiaa (seniorrådgiver i resultatseksjonen, Avdeling for metode og Resultater i Norad). Ettersom dette ikke har vært noen Dagsnytt18-debatt, har deltagerne vært opptatte av å forstå den andres argument og motiv, og foreløpig har det hele munnet ut i 5 konkrete forslag fra Eidhammers side. Etter mitt skjønn peker disse fremover mot en mer realistisk holdning til hva god bistand og måling av denne bør være. Men de kan gjerne utvides. Og dette må gjerne bli del av debatten når utviklingseliten nå treffes i Arendal.
Les merEidhammer er opptatt av at vi må være mer «nytenkende, pragmatiske og risikovillige». Derfor må vi avgrense målsettingene for program og prosjekt til overordnede typer mål og resultat. Disse må gjerne være av konkrete art, så lenge de forblir pragmatiske. Et hovedpoeng for Eidhammer er at det blir meningsløst å kreve detaljerte resultatrammeverk fe


































































































