Fagpressenytt

En arbeidsplass er et samspill mellom organisasjonen som helhet, arbeidsgrupper og enkeltindivider. Siden ledere er bindeleddet mellom disse nivåene, blir ledelse ansett som den enkeltfaktoren som har størst påvirkningskraft på en organisasjons indre liv. Lederrollens betydning må sees i sammenheng med de forpliktelser lederen har. I tillegg til å sørge for at organisasjonens mål blir innfridd, må lederen være oppmerksom på og vise omtanke for medarbeidernes sikkerhet, motivasjon og jobbtilfredshet.



Innenfor tradisjonell ledelsesforskning beskrives lederes handlinger langs to hoveddimensjoner: ivaretakelse av virksomhetens oppgaver og ivaretakelse av medarbeidernes trivsel. Et gjennomgående trekk ved eksisterende forskning er imidlertid at man relativt ensidig har sett på ledelse i et positivt perspektiv, mens man i stor grad har ignorert negative sider ved ledelse. I tillegg har man nær sagt utelukkende vurdert ledelse som en påvirkningsfaktor, noe som har ført til at man har mangelfull kunnskap om hvordan underordnede kan påvirke ledelse.



I nyere forskning har man utvidet det tradisjonelle perspektivet på ledelse ved også å fokusere på de mer destruktive aspekter ved ledelse. Destruktiv ledelse defineres som systematisk gjentakende atferd fra ledere som undergraver or