Fagpressenytt

Turismeforsker Michel Hall sa allerede i 2006 at den globale reiselivsnæringen er ekstremt uforberedt og sårbar overfor en pandemi som legger restriksjoner på mobilitet. Dette ble også understreket i rapporten «A world at risk from deadly pandemics» som kom i september 2019 (Brundtland, WHO). Få hadde vel likevel tatt innover seg at noe slik kunne ramme en sterk næring i positiv utvikling, - i «lille» Norge.
En krise kan skape stagnasjon og nedleggelse av bedrifter, men en krise kan også skape muligheter for nytenkning, endring og omstilling. Kanskje kan krisen som er over oss nå være en mulighet for å ta i bruk kompetanseheving som et aktivt omstillingsverktøy? Ved å bruke ledig tid til verdifull kompetanseheving for medarbeidere, kan bedriften stå bedre rustet etter krisen. Men hvordan kan man tenke på kompetanseheving av medarbeidere når bedrifter kjemper for å overleve? Ikke bare er høsten 2020 usikker, vi vet heller ikke hva vinter- eller sommersesongen 2021 vil bringe. Hvordan kan man som leder sette søkelys på bedriftsutvikling og læring når bedriftens eksistens står på spill? I ekstremt usikre situasjoner og omgivelser må bedriftsledere evne å handle modig på kort sikt, samtidig som de må vurdere konsekvenser på lengre sikt. Dette krever en organisasjon hvor læring står i fokus. Læring må betraktes som en inve