Magma
07.08.2024
Hun kalte det først japanisme, men bidro etter hvert til å gjøre lean til et kjent begrep i Norge.
Som dekan har ikke Monica Rolfsen tid til å forske, men på fritiden har historien om den norske modellen blitt et hobbyprosjekt.
Jeg begynte på det som da het NTH, for å bli oljeingeniør, sier Monica Rolfsen og ler.
Hun er riktignok fortsatt ved tidligere NTH, nå NTNU, men en karriere som oljeingeniør fikk hun aldri. Hun gjorde derimot karriere som akademiker ved Fakultet for økonomi, der hun i dag er dekan og professor.
At hun først snuste på oljefaget, var ganske tilfeldig. Hun visste at hun ville gå på NTH, undersøkte hva hun hadde karakterer til å komme inn på, og fant seg en linje - berg A - med relativt høy andel kvinnelige studenter.
- Etter et par år syntes jeg det ble litt ensidig. Jeg var egentlig mer glad i samfunnsfag, sier hun.
Menn skal ha skiftet kjønn
Rolfsen byttet linje til industriell økonomi «Indøk». Der følte hun seg straks mer hjemme.
- Der begynte jeg å lære organisasjons- og ledelsesfag, som jeg syntes var veldig spennende, spesielt i kombinasjon med teknologi, sier hun.
Studiet i industriell økonomi kombinerer både naturvitenskapelige fag, teknologi, økonomi og ledelse har eksistert siden 1985 og er populært som aldri før. Da NTNU i fjor gjeninnførte kjønnspoeng på studiet, vurderte flere menn å skifte kjønn for å komme inn.
Rolfsen, som selv lot kjønnsbalansen påvirke studievalget, var en ivrig forsvarer av kjønnspoengene som et likestillingstiltak. I fjor kom kvinneandelen på Indøk-studiet opp i 60 prosent, og kjønnspoengene ble fjernet igjen i år.
Uforløst potensial på tvers
Rolfsen synes det gir grunn til optimisme at tverrfaglige studier er attraktive. Hun brenner for tverrfaglighet, og da hun tidligere i år var kandidat til rektorstillingen ved NTNU, lovet hun å legge til rette for mer tverrfaglighet.
Rolfsen ble ikke rektor. Som dekan bidrar hun likevel til mer tverrfaglighet både i og rundt sitt eget fagmiljø. NTNU er i gang med å samle virksomheten i Trondheim på én campus, og Rolfsen deltar engasjert i planleggingen.
- Jeg synes at vi har et uforløst potensial på tvers av alt vi driver med på NTNU. De store samfunnsutfordringene følger ikke fakultetsgrensene, og skal vi løse dem, må vi tenke tverrfaglig. D
Gå til medietJeg begynte på det som da het NTH, for å bli oljeingeniør, sier Monica Rolfsen og ler.
Hun er riktignok fortsatt ved tidligere NTH, nå NTNU, men en karriere som oljeingeniør fikk hun aldri. Hun gjorde derimot karriere som akademiker ved Fakultet for økonomi, der hun i dag er dekan og professor.
At hun først snuste på oljefaget, var ganske tilfeldig. Hun visste at hun ville gå på NTH, undersøkte hva hun hadde karakterer til å komme inn på, og fant seg en linje - berg A - med relativt høy andel kvinnelige studenter.
- Etter et par år syntes jeg det ble litt ensidig. Jeg var egentlig mer glad i samfunnsfag, sier hun.
Menn skal ha skiftet kjønn
Rolfsen byttet linje til industriell økonomi «Indøk». Der følte hun seg straks mer hjemme.
- Der begynte jeg å lære organisasjons- og ledelsesfag, som jeg syntes var veldig spennende, spesielt i kombinasjon med teknologi, sier hun.
Studiet i industriell økonomi kombinerer både naturvitenskapelige fag, teknologi, økonomi og ledelse har eksistert siden 1985 og er populært som aldri før. Da NTNU i fjor gjeninnførte kjønnspoeng på studiet, vurderte flere menn å skifte kjønn for å komme inn.
Rolfsen, som selv lot kjønnsbalansen påvirke studievalget, var en ivrig forsvarer av kjønnspoengene som et likestillingstiltak. I fjor kom kvinneandelen på Indøk-studiet opp i 60 prosent, og kjønnspoengene ble fjernet igjen i år.
Uforløst potensial på tvers
Rolfsen synes det gir grunn til optimisme at tverrfaglige studier er attraktive. Hun brenner for tverrfaglighet, og da hun tidligere i år var kandidat til rektorstillingen ved NTNU, lovet hun å legge til rette for mer tverrfaglighet.
Rolfsen ble ikke rektor. Som dekan bidrar hun likevel til mer tverrfaglighet både i og rundt sitt eget fagmiljø. NTNU er i gang med å samle virksomheten i Trondheim på én campus, og Rolfsen deltar engasjert i planleggingen.
- Jeg synes at vi har et uforløst potensial på tvers av alt vi driver med på NTNU. De store samfunnsutfordringene følger ikke fakultetsgrensene, og skal vi løse dem, må vi tenke tverrfaglig. D
