Fagpressenytt

Du må finne ut hva du står for, og hva dine verdier er.
Det har vært utrolig viktig for meg, sier Vilde Rislaa.
På en rotnorsk utebenk i tre, like ved hjemmestadionen til andredivisjonslaget Skeid i villastrøket Disen i Oslo, sitter Vilde og myser mot solen. Hun er én av to kvinnelige hovedtrenere for et herrelag i de øvre divisjonene. Hun nøler ikke når hun skal svare på hva unge studenter med lederambisjoner kan lære av en 31 år gammel fotballtrener.
- Det å finne seg selv er ekstremt viktig. Det kommer ikke umiddelbart. Man må erkjenne at det tar tid. Man må tråkke utrolig mye feil og stå i mange frustrerende prosesser. Man kommer til å føle at man ikke blir sett, at man blir feiltolket ... Alle de tingene der gjør at du til slutt vet hvem du er. Og det trenger du.
- Hvorfor det?
- Du vil hele tiden havne i situasjoner der du må vite hva du står for, og dermed hvordan du skal takle situasjonen. Og spesielt som kvinne er det viktig å være trygg i seg selv, sier hun og legger til:
- Det er veldig mye jeg har valgt å ikke ta meg nær av. Det oppstår situasjoner hele veien som handler om at jeg er kvinne, men jeg velger som regel å tro at intensjonene ikke var vonde. Det å lære seg å vite hvilke kamper du må ta, og hvilke du ikke trenger å ta, er viktig.

Relasjonell leder
Den ene kampen Vilde er nødt til å ta hver uke, er den hun leder fra sidelinjen mens supporterne som kaller seg Skeidoksene, brøler: «Sa-sa-sa. Bra-bra-bra. Skeid. Skeid. Skeid.»
Denne uken skal hun og laget kjøre buss til Trøndelag med svarte bortedrakter i bagen. Skeid ligger akkurat nå på toppen av tabellen i sin avdeling av andredivisjon. Men sist de spilte mot Stjørdals-Blink, var i 2022 - og da tapte de. Så de har litt å ta igjen denne gangen.
Vilde er den som må forberede og lede Skeid-spillerne i den kampen.
Hun fikk jobben som hovedtrener for Skeids A-lag i fjor høst. Før det hadde hun trent juniorlaget. Men for å kunne lede spillere og trenerteam har hun måttet bli kjent med menneskene. Hvor kommer de fra? Hvorfor reagerer de som de gjør? Hva slags tilbakemeldinger fungerer best på dem?
- Alle de 25 spillerne har forskjellig bakgrunn. Etter min ledelsesfilosofi så tror jeg ikke man evner å få det beste ut av folk uten å vite hvordan man kan møte dem og trigge dem hver for seg.
- Hvordan ble du kjent med dine «ansatte»? - Det første jeg gjorde, var å ringe hver spiller og sjekke inn og vise min interesse. Men jeg har også hatt jevnlige en-til-en-samtaler. Jeg er opptatt av å jobbe med å få øyekontakt, spørre hvordan dagen har vært, og være veldig til stede i