Magma
07.08.2024
Evnen til omsorg og å ta temperaturen på omgivelsene er fremtiden for ledere, mener Vilde Mollestad Rislaa (31).
Du må finne ut hva du står for, og hva dine verdier er.
Det har vært utrolig viktig for meg, sier Vilde Rislaa.
På en rotnorsk utebenk i tre, like ved hjemmestadionen til andredivisjonslaget Skeid i villastrøket Disen i Oslo, sitter Vilde og myser mot solen. Hun er én av to kvinnelige hovedtrenere for et herrelag i de øvre divisjonene. Hun nøler ikke når hun skal svare på hva unge studenter med lederambisjoner kan lære av en 31 år gammel fotballtrener.
- Det å finne seg selv er ekstremt viktig. Det kommer ikke umiddelbart. Man må erkjenne at det tar tid. Man må tråkke utrolig mye feil og stå i mange frustrerende prosesser. Man kommer til å føle at man ikke blir sett, at man blir feiltolket ... Alle de tingene der gjør at du til slutt vet hvem du er. Og det trenger du.
- Hvorfor det?
- Du vil hele tiden havne i situasjoner der du må vite hva du står for, og dermed hvordan du skal takle situasjonen. Og spesielt som kvinne er det viktig å være trygg i seg selv, sier hun og legger til:
- Det er veldig mye jeg har valgt å ikke ta meg nær av. Det oppstår situasjoner hele veien som handler om at jeg er kvinne, men jeg velger som regel å tro at intensjonene ikke var vonde. Det å lære seg å vite hvilke kamper du må ta, og hvilke du ikke trenger å ta, er viktig.
Relasjonell leder
Den ene kampen Vilde er nødt til å ta hver uke, er den hun leder fra sidelinjen mens supporterne som kaller seg Skeidoksene, brøler: «Sa-sa-sa. Bra-bra-bra. Skeid. Skeid. Skeid.»
Denne uken skal hun og laget kjøre buss til Trøndelag med svarte bortedrakter i bagen. Skeid ligger akkurat nå på toppen av tabellen i sin avdeling av andredivisjon. Men sist de spilte mot Stjørdals-Blink, var i 2022 - og da tapte de. Så de har litt å ta igjen denne gangen.
Vilde er den som må forberede og lede Skeid-spillerne i den kampen.
Hun fikk jobben som hovedtrener for Skeids A-lag i fjor høst. Før det hadde hun trent juniorlaget. Men for å kunne lede spillere og trenerteam har hun måttet bli kjent med menneskene. Hvor kommer de fra? Hvorfor reagerer de som de gjør? Hva slags tilbakemeldinger fungerer best på dem?
- Alle de 25 spillerne har forskjellig bakgrunn. Etter min ledelsesfilosofi så tror jeg ikke man evner å få det beste ut av folk uten å vite hvordan man kan møte dem og trigge dem hver for seg.
- Hvordan ble du kjent med dine «ansatte»? - Det første jeg gjorde, var å ringe hver spiller og sjekke inn og vise min interesse. Men jeg har også hatt jevnlige en-til-en-samtaler. Jeg er opptatt av å jobbe med å få øyekontakt, spørre hvordan dagen har vært, og være veldig til stede i
Gå til medietDet har vært utrolig viktig for meg, sier Vilde Rislaa.
På en rotnorsk utebenk i tre, like ved hjemmestadionen til andredivisjonslaget Skeid i villastrøket Disen i Oslo, sitter Vilde og myser mot solen. Hun er én av to kvinnelige hovedtrenere for et herrelag i de øvre divisjonene. Hun nøler ikke når hun skal svare på hva unge studenter med lederambisjoner kan lære av en 31 år gammel fotballtrener.
- Det å finne seg selv er ekstremt viktig. Det kommer ikke umiddelbart. Man må erkjenne at det tar tid. Man må tråkke utrolig mye feil og stå i mange frustrerende prosesser. Man kommer til å føle at man ikke blir sett, at man blir feiltolket ... Alle de tingene der gjør at du til slutt vet hvem du er. Og det trenger du.
- Hvorfor det?
- Du vil hele tiden havne i situasjoner der du må vite hva du står for, og dermed hvordan du skal takle situasjonen. Og spesielt som kvinne er det viktig å være trygg i seg selv, sier hun og legger til:
- Det er veldig mye jeg har valgt å ikke ta meg nær av. Det oppstår situasjoner hele veien som handler om at jeg er kvinne, men jeg velger som regel å tro at intensjonene ikke var vonde. Det å lære seg å vite hvilke kamper du må ta, og hvilke du ikke trenger å ta, er viktig.
Relasjonell leder
Den ene kampen Vilde er nødt til å ta hver uke, er den hun leder fra sidelinjen mens supporterne som kaller seg Skeidoksene, brøler: «Sa-sa-sa. Bra-bra-bra. Skeid. Skeid. Skeid.»
Denne uken skal hun og laget kjøre buss til Trøndelag med svarte bortedrakter i bagen. Skeid ligger akkurat nå på toppen av tabellen i sin avdeling av andredivisjon. Men sist de spilte mot Stjørdals-Blink, var i 2022 - og da tapte de. Så de har litt å ta igjen denne gangen.
Vilde er den som må forberede og lede Skeid-spillerne i den kampen.
Hun fikk jobben som hovedtrener for Skeids A-lag i fjor høst. Før det hadde hun trent juniorlaget. Men for å kunne lede spillere og trenerteam har hun måttet bli kjent med menneskene. Hvor kommer de fra? Hvorfor reagerer de som de gjør? Hva slags tilbakemeldinger fungerer best på dem?
- Alle de 25 spillerne har forskjellig bakgrunn. Etter min ledelsesfilosofi så tror jeg ikke man evner å få det beste ut av folk uten å vite hvordan man kan møte dem og trigge dem hver for seg.
- Hvordan ble du kjent med dine «ansatte»? - Det første jeg gjorde, var å ringe hver spiller og sjekke inn og vise min interesse. Men jeg har også hatt jevnlige en-til-en-samtaler. Jeg er opptatt av å jobbe med å få øyekontakt, spørre hvordan dagen har vært, og være veldig til stede i