HRR, Hotell, Restaurant & Reiseliv
22.03.2024
LederutvikIer Kets de Vries råder Iedere som «gjør-aIt-seIv» tiI å be om hjeIp. PsykoIog John Petter Fagerhaug anbefaIer samarbeid, men advarer Iedere mot å bIi «hjeIpetrengende».
Manfred F.R. Kets de Vries - en kjent foreleser, psykoanalytiker, ledercoach og «distinguished professor» i lederutvikling ved handelshøyskolen Insead, skriver i Harvard Business Review om hvorfor det er så vanskelig å spørre om hjelp.
For selv om vi alle som er sosiale skapninger som er i stand til å både gi og ta imot hjelp, så strever faktisk mange med å spørre om hjelp, konstaterer han. Og det gjelder også ledere. I artikkelen forteller Kets de Vries at han har jobbet med mange dyktige ledere som strever med å be om hjelp.
Han beskriver det som et dilemma: På den ene siden er det bra å være selvstendig og selvhjulpen. Det er en egenskap som settes høyt. Men på den andre siden er ikke bra for oss å skulle klare alt selv. Over tid kan det å «gå solo», gi grobunn for både negative følelser og bitterhet.
Dessuten, hvis du har ambisjoner om å prestere på jobb, så er det viktig å innse det når du jobber utover det du egentlig har kapasitet til, skriver Kets de Vries. Og deretter være åpen for å be om assistanse.
Seks mønstre som går igjen
I artikkelen skriver psykoanalytikeren og lederutvikl
Gå til medietFor selv om vi alle som er sosiale skapninger som er i stand til å både gi og ta imot hjelp, så strever faktisk mange med å spørre om hjelp, konstaterer han. Og det gjelder også ledere. I artikkelen forteller Kets de Vries at han har jobbet med mange dyktige ledere som strever med å be om hjelp.
Han beskriver det som et dilemma: På den ene siden er det bra å være selvstendig og selvhjulpen. Det er en egenskap som settes høyt. Men på den andre siden er ikke bra for oss å skulle klare alt selv. Over tid kan det å «gå solo», gi grobunn for både negative følelser og bitterhet.
Dessuten, hvis du har ambisjoner om å prestere på jobb, så er det viktig å innse det når du jobber utover det du egentlig har kapasitet til, skriver Kets de Vries. Og deretter være åpen for å be om assistanse.
Seks mønstre som går igjen
I artikkelen skriver psykoanalytikeren og lederutvikl
