Fagpressenytt

Før en bruker for mye energi på diskusjonen om roboten skal være rød eller blå, eller om fjøset skal bygges i tre eller betong, bør en ha en klar formening om forretningsidéen bak nybygget. Hva er det jeg rett og slett skal gjøre for å tjene penger i den nye situasjonen? Er det å bli en volumprodusent som skal produsere mest mulig mjølk som skal leveres til Tine, eller ønsker jeg for eksempel å begynne med osteproduksjon eller å bruke gården til grønn omsorg eller liknende? Skal jeg fôre fram oksene sjøl eller selge dem? Dette er en fase hvor det er viktig å tørre å tenke noen «ville» tanker også. Kanskje en ender med en kombinasjon med litt fra flere idéer?

Ressurskartlegging
Før en tegner opp en eneste strek, er det også viktig å tenke nøye gjennom gårdens ressurser. I dette inngår både fysiske forhold som besetning, fôrgrunnlag, spredeareal, tilgang til fyllmasse, materialer fra egen skog og så videre, men også menneskelige ressurser. Hvem kan bidra med hammer og sag? Hvem egner seg til administrative oppgaver? En kartlegging av det økonomiske handlingsrommet på gården er også viktig å gjøre seg kjent med som en sentral del av forutsetn