Norsk Skogbruk
28.02.2017
Finnene er eksperter på industrisamarbeid. Hvorfor får vi ikke dette til på samme måten i Norge? Professor Eli Moen ved BI har studert dette.
En studietur til Finland på 60-tallet resulterte i skogeiernes satsing på det som skulle bli Norske Skog-eventyret. Kanskje det er på tide med en ny studietur? Det er i alle fall fortsatt mye å lære om industrikultur av våre naboer i øst, sier Moen. Hun mener nordmenn må bli mer bevisst holdningene i vår kultur og dynamikken og adferden oss imellom. Her er det mye å hente for å lykkes, mener hun.
BEVISSTGJØRING ER STARTEN
- Det er jo nesten umulig å endre adferd, men noen hevder det lar seg gjøre. Samtidig er det slående å se at mønstrene her i landet går igjen fra sektor til sektor. Hvorfor det? har jeg spurt meg. En utfordring er at vi ikke er oss disse mønstrene bevisste. Jeg tror det er mye å hente på å bevisstgjøre oss mønstrene for å endre adferd, begynner Moen.
SAMARBEID - «ET HELVETE»(? )
Hun starter med å se på evnen til å samarbeide. - Vi nordmenn har store problemer med å samarbeide på tvers av grenser. Dugnader og ad-hoc-hjelp går bra, der er vi veldig gode. Vi klarer oss også godt innenfor organisasjonsmessige grenser, der teamarbeid går fint, - men ikke på tvers av grenser, både mellom private selskaper og i offentlig sektor, mener Moen. Hun viser til et eksempel fra 80-tallet da man prøvde seg på et tverrdepartementalt prosjekt. - I evalueringen sa folk at: «det hadde vært et så stort helvete å jobbe sammen, at det ville de ikke gjøre igjen». Det er ganske illustrativt, påpeker Moen 30 år etter. Og samarbeid mellom departementene har kanskje ik
Gå til medietBEVISSTGJØRING ER STARTEN
- Det er jo nesten umulig å endre adferd, men noen hevder det lar seg gjøre. Samtidig er det slående å se at mønstrene her i landet går igjen fra sektor til sektor. Hvorfor det? har jeg spurt meg. En utfordring er at vi ikke er oss disse mønstrene bevisste. Jeg tror det er mye å hente på å bevisstgjøre oss mønstrene for å endre adferd, begynner Moen.
SAMARBEID - «ET HELVETE»(? )
Hun starter med å se på evnen til å samarbeide. - Vi nordmenn har store problemer med å samarbeide på tvers av grenser. Dugnader og ad-hoc-hjelp går bra, der er vi veldig gode. Vi klarer oss også godt innenfor organisasjonsmessige grenser, der teamarbeid går fint, - men ikke på tvers av grenser, både mellom private selskaper og i offentlig sektor, mener Moen. Hun viser til et eksempel fra 80-tallet da man prøvde seg på et tverrdepartementalt prosjekt. - I evalueringen sa folk at: «det hadde vært et så stort helvete å jobbe sammen, at det ville de ikke gjøre igjen». Det er ganske illustrativt, påpeker Moen 30 år etter. Og samarbeid mellom departementene har kanskje ik
