Norsk Skogbruk
28.02.2017
Norsk Skogbruk har spurt noen av dagens norske treforedlingsindustriaktører hva som gjør at de har overlevd, og noen til og med går godt, i en tid da andre i bransjen har måttet legge ned. Hvilke suksessfaktorer er det som gjelder når man driver norsk treforedlingsindustri?
Teknologidirektør Gudbrand Rødsrud
- Jeg tror ledelsens beslutning på 50-tallet om å utnytte hele tømmerstokken har hatt stor betydning. Dessuten har Borregaard en kultur for stadig forbedring som gjør at vi kontinuerlig arbeider for økt produktivitet, gode resultater i HMS gjennom prosesstabilitet og optimalisering av den integrerte produksjonskjeden. Vi utvikler også hele tiden kompetansen på alle nivåer. Vi setter for eksempel operatøren i sentrum - alle er viktige. Det hjelper ikke at én vet hva man skal gjør i en gitt situasjon, hvis han ikke er på jobb akkurat da. Det betyr at vi sørger for at alle operatørene opprettholder den nødvendige kompetansen. Og det innebærer at man må lære seg noe nytt innimellom, og alt dette har vi satt i system, smiler Rødsrud.
Forbedringssjef Terje Rudlende:
- Industrikultur handler slik jeg ser det om hvordan vi ter oss i hverdagen mot hverandre og det syns jeg har endret seg. Tidligere var det ikke så gjevt å jobbe i industrien. Men nå har dette gått fra å jobbe med tungindustri til et mer intellektuelt yrke og med det har kulturen blitt mer stolt, mener Rudlende. Han er opptatt av rekrutteringen til bedriften. - Jeg tror rekrutteringen er en viktig faktor for Borregaards suksess. Derfor har vi et opplegg med både sommerstudenter som jobber her og studenter som gjør masteroppgaver på konkrete temaer hos Borregaard. Disse opplever hvor spennende det kan være å jobbe hos oss, og ikke minst reiser de tilbake til studiestedene sine (NTNU og NMBU stort sett) og forteller det til medstudenter. Det er svært viktig, understreker Rudlende som har enorm søkning til disse studentoppgavene ved fabrikken, 300 søknader på åtte «plasser» sist sommer. Rudlende tror industrikulturen i bedriften har utviklet seg fra gammelt av og at endringsvilligheten har vært viktig. - Det vi har i dag bygger på mye av det som skjedde på 50-60-tallet. Men dette er vanskelig å se, fordi endringene skjer så fort og da må man henge med. Men det viktige
Gå til mediet- Jeg tror ledelsens beslutning på 50-tallet om å utnytte hele tømmerstokken har hatt stor betydning. Dessuten har Borregaard en kultur for stadig forbedring som gjør at vi kontinuerlig arbeider for økt produktivitet, gode resultater i HMS gjennom prosesstabilitet og optimalisering av den integrerte produksjonskjeden. Vi utvikler også hele tiden kompetansen på alle nivåer. Vi setter for eksempel operatøren i sentrum - alle er viktige. Det hjelper ikke at én vet hva man skal gjør i en gitt situasjon, hvis han ikke er på jobb akkurat da. Det betyr at vi sørger for at alle operatørene opprettholder den nødvendige kompetansen. Og det innebærer at man må lære seg noe nytt innimellom, og alt dette har vi satt i system, smiler Rødsrud.
Forbedringssjef Terje Rudlende:
- Industrikultur handler slik jeg ser det om hvordan vi ter oss i hverdagen mot hverandre og det syns jeg har endret seg. Tidligere var det ikke så gjevt å jobbe i industrien. Men nå har dette gått fra å jobbe med tungindustri til et mer intellektuelt yrke og med det har kulturen blitt mer stolt, mener Rudlende. Han er opptatt av rekrutteringen til bedriften. - Jeg tror rekrutteringen er en viktig faktor for Borregaards suksess. Derfor har vi et opplegg med både sommerstudenter som jobber her og studenter som gjør masteroppgaver på konkrete temaer hos Borregaard. Disse opplever hvor spennende det kan være å jobbe hos oss, og ikke minst reiser de tilbake til studiestedene sine (NTNU og NMBU stort sett) og forteller det til medstudenter. Det er svært viktig, understreker Rudlende som har enorm søkning til disse studentoppgavene ved fabrikken, 300 søknader på åtte «plasser» sist sommer. Rudlende tror industrikulturen i bedriften har utviklet seg fra gammelt av og at endringsvilligheten har vært viktig. - Det vi har i dag bygger på mye av det som skjedde på 50-60-tallet. Men dette er vanskelig å se, fordi endringene skjer så fort og da må man henge med. Men det viktige
