Norsk Skogbruk
28.02.2017
- Norge ligger ikke i front når det gjelder omstilling til det grønne skiftet. Men det gjør Finland, Sverige og Danmark. Her har vi en gylden mulighet til å lære av våre naboer, og særlig Finland i skog- og trebransjen.
Det sier Eli Moen, professor ved BI. Hun arbeider med den grønne omstillingen til et bærekraftig samfunn som skjer i Norden for tiden. Og samarbeider tett med nordiske kolleger. Hun mener man i denne prosessen må tenke business på en annen måte og at det er mye å lære av våre nordiske naboer.
BEVISST PROSESS
- Finnene er kanskje de sterkeste innenfor treforedling. Dette grunnlaget la de blant annet ved bevisst satsing i hele etterkrigstiden gjennom et sterkt samarbeid mellom treforedling og maskinprodusentene. Samtidig fant svenskene andre markeder i andre bransjer, begynner Moen.
Videre forteller hun at finnene tok fallet i etterspørsel etter trykkpapir i 2005 innover seg. - Papirselskapene så at verden endret seg. De tre største selskapene, Stora Enso, UPM og Metsä så behovet for omstilling og erkjente at de måtte utvikle en ny identitet. Utfordringen var å komme ut av papir-tenkningen og finne nye produkter å satse på. Det har vært en prosess og de tre selskapene har kommet ut med ulike satsingsområder, forteller Moen.
SYSTEMATISK SAMARBEID
Finnene samarbeidet mye på tvers av sektorene før også, men i dette vegskillet gikk man helt systematisk og bevisst inn for å jobbe mot nye mål, forteller Moen:
- Finnene formaliserte dette samarbeidet mellom forskningsinstitusjonene og industriselskapene i et eget selskap der alle er eiere. Målet er en plattform som kan være et ynglested i utviklingen av nye produkter. Dette startet i 2007 som Forest Cluster Industry. I 2007 endret det navn til FIBIC - Finnish Bioindustry Cluster
Gå til medietBEVISST PROSESS
- Finnene er kanskje de sterkeste innenfor treforedling. Dette grunnlaget la de blant annet ved bevisst satsing i hele etterkrigstiden gjennom et sterkt samarbeid mellom treforedling og maskinprodusentene. Samtidig fant svenskene andre markeder i andre bransjer, begynner Moen.
Videre forteller hun at finnene tok fallet i etterspørsel etter trykkpapir i 2005 innover seg. - Papirselskapene så at verden endret seg. De tre største selskapene, Stora Enso, UPM og Metsä så behovet for omstilling og erkjente at de måtte utvikle en ny identitet. Utfordringen var å komme ut av papir-tenkningen og finne nye produkter å satse på. Det har vært en prosess og de tre selskapene har kommet ut med ulike satsingsområder, forteller Moen.
SYSTEMATISK SAMARBEID
Finnene samarbeidet mye på tvers av sektorene før også, men i dette vegskillet gikk man helt systematisk og bevisst inn for å jobbe mot nye mål, forteller Moen:
- Finnene formaliserte dette samarbeidet mellom forskningsinstitusjonene og industriselskapene i et eget selskap der alle er eiere. Målet er en plattform som kan være et ynglested i utviklingen av nye produkter. Dette startet i 2007 som Forest Cluster Industry. I 2007 endret det navn til FIBIC - Finnish Bioindustry Cluster
