Advokatbladet
14.02.2024
Ønsker man større mangfold, må det også reflekteres på toppen, sier advokat Maj Hines. Hun mener at fremveksten av nye titler som specialist partner og specialist councel muligens kan tolkes som et tegn på at firmaene sliter med å beholde mangfold i ledelsen.
Maj Hines har lang fartstid som forretningsadvokat blant annet i Grette og Wiersholm, og har også jobbet som underdirektør i juridisk avdeling i Skattedirektoratet. Hun har nylig fullført en mastergrad i strategisk ledelse, og startet som partner i advokatfirmaet Forsberg ved nyttår.
Hun mener at advokatbransjen er blitt gode på å rekruttere bredt, men at det er en utfordring å beholde de kloke hodene som kommer inn - og å beholde mangfoldet.
Mangfold og ledelse henger tett sammen, påpeker hun.
- For det første må det være kommunisert fra toppen at man ønsker mangfold, og så må man leve det, og det må vises i kulturen og i organisasjonen. Skal man oppnå reelt og varig mangfold, må man følge opp ansatte individuelt og anerkjenne at ulike
Gå til medietHun mener at advokatbransjen er blitt gode på å rekruttere bredt, men at det er en utfordring å beholde de kloke hodene som kommer inn - og å beholde mangfoldet.
Mangfold og ledelse henger tett sammen, påpeker hun.
- For det første må det være kommunisert fra toppen at man ønsker mangfold, og så må man leve det, og det må vises i kulturen og i organisasjonen. Skal man oppnå reelt og varig mangfold, må man følge opp ansatte individuelt og anerkjenne at ulike
