Hun er teamleder for hjemmetjenestene i Lande og Kurland i Sarpsborg, og snakker om mentorprogrammet virksomheten innførte som pilotprosjekt for alle nyansatte sykepleiere og vernepleiere i 2021.
Oppfølgingsprogrammet varer hele det første året. En virksomhet i sykehjem og boveiledning har også vært med i pilotprosjektet i kommunen.
- Det handler om oppgavefordeling og å sette av tid til samtaler med mentor, sier hun.
Oppfølgingssamtalenes funksjon er å skape trygghet hos de ansatte.
- Vi må være trygge for å tørre å si hva vi ikke er trygge på. Trivsel og trygghet er de viktigste momentene som må være på plass for at folk skal bli i jobben, sier Svendsen som også selv fungerer som mentor for mentoren.
Krever god planlegging
Kort fortalt går programmet ut på å gi en systematisk oppfølging av alle nyansatte. Da må man planlegge både introduksjonen av arbeidsplassen, arbeidsoppgavene til og oppfølgingen av den nyansatte godt.
En mentor har oppfølgingssamtaler med den nyansatte med jevne mellomrom det første året. Hyppig den første tiden, så dabber det av etter behov.
- Mentor spør blant annet om «hvor langt er du kommet, hva er du trygg på og hvor står du fast», sier teamleder Svendsen.
Mal fra Trondheim
Pilotprosjektet er gjort etter mal fra det kolleger i Trondheim har prestert ved flere hjemmetjenester og helse- og velferdssenter, som en del av «jobbvinnerprosjektet» til KS for å øke rekruttering og beholde sykepleiere og helsefagarbeidere.
Tidligere sluttet halvparten av de nyansatte sykepleierne i Trondheim kommune innen ett år. Men etter at mentorprogrammet ble testet ut av enheter i prosjektet, var det bare en av 24 som sluttet. I 2019/2020 ble derfor opplegget innført hos alle sykehjem og hjemmetjenester i Trondheim.
