Magma
09.06.2020
BARBARA SALOPEK, opprinnelig fra Kroatia, har en dobbelt mastergrad fra Norges Handelshøyskole. Hun er administrerende direktør i Vinco Innovation, foreleser i tillegg ved Handelshøyskolen BI og er styreleder i Econa Bergen. Barbara har mer enn 15 års yrkeserfaring og hennes største interesse er innovasjon. Hun holdt TEDxBergen tale i 2019.
HELSESYSTEMENE over hele verden er utfordret. I tillegg til de utfordringene som møter helsesystemet, folks helse og tap av liv, er også økonomier rundt om i verden sterkt truet. Koronautbruddet har endret samfunn og virksomheter dramatisk. De pålagte begrensningene har endret kundebehov og menneskelig atferd. I tillegg står mange uten jobb, og mange kontorer er tomme som en følge av krav til hjemmekontor. Innovasjons- og entreprenørskapets far, Joseph Schumpeter, definerte
kreativ destruksjon som «en tilstand der likevekten er forstyrret og dermed åpner for innovasjon gjennom demontering av det gamle og kjente».
Mange sier at uheldige omstendigheter skaper muligheter og innovasjon. Og det stemmer. Vi vet at mange innovasjoner er et resultat av utfordringer og vanskelige tider. Spørsmålet er imidlertid, er disse innovasjonene tilstrekkelige og sterke nok til å kompensere for lavkonjunkturene? Hvordan kan vi forvente at pandemikrisen vil påvirke innovasjonsgraden? Hva kan vi lære om innovasjon fra av finanskrisen i 2008?
OECD OM FINANSKRISENS INNVIRKNING PÅ INNOVASJON
En OECD-studie fra 2012 avviser antakelsen om at nedgangstider gir fart til innovasjon.
Krisen forårsaket en kraftig økning i konkurser i hele Europa. Teorien om kreativ destruksjon tilsier at krisen skulle ha skapt flere nye bedrifter, mens OECD i sin studie (2012) sier at det var en klar nedgang i opprettelsen av nye selskaper. Siden den gang er det bare noen få land som har klart å komme tilbake til nivået før krisen. I tillegg sank også antall og verdi på venturekapital-avtaler
Gå til medietkreativ destruksjon som «en tilstand der likevekten er forstyrret og dermed åpner for innovasjon gjennom demontering av det gamle og kjente».
Mange sier at uheldige omstendigheter skaper muligheter og innovasjon. Og det stemmer. Vi vet at mange innovasjoner er et resultat av utfordringer og vanskelige tider. Spørsmålet er imidlertid, er disse innovasjonene tilstrekkelige og sterke nok til å kompensere for lavkonjunkturene? Hvordan kan vi forvente at pandemikrisen vil påvirke innovasjonsgraden? Hva kan vi lære om innovasjon fra av finanskrisen i 2008?
OECD OM FINANSKRISENS INNVIRKNING PÅ INNOVASJON
En OECD-studie fra 2012 avviser antakelsen om at nedgangstider gir fart til innovasjon.
Krisen forårsaket en kraftig økning i konkurser i hele Europa. Teorien om kreativ destruksjon tilsier at krisen skulle ha skapt flere nye bedrifter, mens OECD i sin studie (2012) sier at det var en klar nedgang i opprettelsen av nye selskaper. Siden den gang er det bare noen få land som har klart å komme tilbake til nivået før krisen. I tillegg sank også antall og verdi på venturekapital-avtaler
