Fagpressenytt

DETTE TEMANUMMERET av Magma handler om ledelse i ulike kontekster. Temaet er valgt fordi det i økende grad anerkjennes at effektiv ledelse er avhengig av hvor, når, overfor hvem og hvordan den utøves (Denis, Langley & Sergi, 2012). Det står i kontrast til forestillingen om ledelse som én person alene som påvirker sine underordnede, men også til forskningens ofte universelle og generelle tilnærming til ledelse. Det settes ofte likhetstegn mellom effektiv ledelse og personlige egenskaper som en leders karisma eller utstråling samt evne til å inkludere og motivere andre. Men ledelse kan forstås på flere måter, og i dette nummeret ser vi på ledelse i ulike kontekster - på ulike nivåer, innenfor ulike bedrifts- og nasjonale kulturer, ved endringsprosesser og mellom konkurrerende organisasjoner. Fra første til siste artikkel i dette nummeret har vi et kritisk blikk på ulike forhold ved ledelse, men også friske, nye innspill til hvordan ledelse kan forstås og utøves mer effektivt når faktorer som nivå, grenser, kultur og tid tas med i forståelsen.
Et viktig tema i de fleste organisasjoner er endringsledelse. Hvordan opplever operative førstelinjeledere rollen sin i forbindelse med endring? Tatt i betraktning at noen forskere hevder at rundt 70 prosent av alle endringsprosesser ikke går som planlagt (Balogun & Hailey, 2008), er forskning på ledelse på dette nivået et viktig tema. Det er en tankevekker at selv om de aller fleste ledere er førstelinjeledere, er denne gruppen minst forsket på. Dette har Gjøsæther og Kyvik gjort noe med i forskningen som ligger til grunn for deres artikkel i dette nummeret. De har gått mer i dybden på hva førstelinjelederne selv mener hemmer dem som endringsaktører. De finner at førstelinjeledere opplever at de i liten grad involveres tidlig i endringsstrategien, begrenses av administrasjons-, drifts- og budsjettmessige forhold, og at de ikke har makt og myndighet til å implementere endringen. I e