Norsk Skogbruk
30.05.2018
Partner og daglig leder i konsulentfirmaet Menon Economics Erik W. Jacobsen skrev i 2001 oppgave på BI om utfordringene og anbefalinger for verdiskapning i skog- og trenæringen. Mange av utfordringene er de samme i dag, mener han.
Jacobsen presenterte sammenlikningen på et fagseminar i tilknytning til Skogbrands årsmøte etter oppfordring fra forsikringsselskapet, som ønsket et blikk på bransjen fra utsiden. Jacobsen viste de lange linjene i sektoren fra årtusenskiftet og fram til i dag. Og selv om mye er likt, kunne han konstatere det mange kjenner på: At bunnen er nådd og at sektoren nå er i slak oppoverbakke igjen. Særlig har skogbruksdelen av verdikjeden hatt god vekst.
- I 1998 ble de første limtredragerne satt opp på Gardermoen, Norske Skog var blant landets fem største selskaper med en børsverdi på 30 milliarder og klimautfordringene var for spesielt interesserte. I dag ser bildet annerledes ut. Massivtre er kommet for fullt, Norske Skog er konkurs og skog- og trenæringen er en del av klimaløsningen. Likevel er det mye som likner på situasjonen rundt årtusenskiftet, starter Jacobsen.
MULIGHETER OG UTFORDRINGER
I 2001 skrev han at verdikjedens styrker og mu
Gå til mediet- I 1998 ble de første limtredragerne satt opp på Gardermoen, Norske Skog var blant landets fem største selskaper med en børsverdi på 30 milliarder og klimautfordringene var for spesielt interesserte. I dag ser bildet annerledes ut. Massivtre er kommet for fullt, Norske Skog er konkurs og skog- og trenæringen er en del av klimaløsningen. Likevel er det mye som likner på situasjonen rundt årtusenskiftet, starter Jacobsen.
MULIGHETER OG UTFORDRINGER
I 2001 skrev han at verdikjedens styrker og mu
