Magma
06.02.2018
Fremdeles i 30-årene ble Helene Kubon Skulstad den første kvinnelige partneren i PwCs konsulentdivisjon i Bergen, og er nå både den yngste partneren og første kvinne i PwC region Vests ledelse. Fra kontoret i Bergen ivrer hun engasjert for å fornye kundenes forretningsdrift. Men hun ønsker også å kontinuerlig forbedre egen organisasjon - PwC må endre seg på lik linje med alle andre, slår hun fast.
SKAL VI rådgi og bistå andre i endringsprosesser, må vi starte med oss selv. Endringskompetanse er like viktig hos oss som hos kundene våre. Men den øvelsen er også like krevende og utfordrende for oss som for alle andre, sier Helene Kubon Skulstad (37), som nå har sittet i sin nåværende jobb som partner og leder for PwCs konsulentvirksomhet i Bergen et knapt år.
Grunnlaget for en slik fornyingsøvelse har hun, for etter å ha gått gradene, kjenner hun etter hvert PwC godt. Sine to første yrkesaktive år etter studiene tilbragte hun i et mindre konsulentselskap i København. Men siden 2007 har hun vært del av PwC-familien, men i ulike stillinger.
FÅ KVINNER NÅR TOPPEN
Akkurat denne dagen er PwC-gangene fulle av nye dresser, pussede sko, stor alvor og stor forventning: I dag tar den globale PwC-familien, som allerede teller 236 000 ansatte, imot årets nyansatte for første gang. Gjennom egne program for nyansatte skal de tas inn i folden og skoleres til å bli konsulenter før de møter kunder. De er alle flinke - dog ikke bare utvalgt på grunnlag av karakterer, de er ambisiøse og de er motiverte. Men de representerer også en ny type arbeidstakere, som ikke nødvendigvis skal ledes på samme måte som 50-åringene.
- Jeg ser selv at jeg tilhører en ny generasjon, og det er mange med meg. Jeg motiveres av andre ting enn det som tradisjonelt har vært insentivene i denne typen bedrifter. Mens det tidligere har vært vanlig å belønne folk med lønn, titler og posisjoner, uttrykker de vi ansetter i dag at de har andre verdis
Gå til medietGrunnlaget for en slik fornyingsøvelse har hun, for etter å ha gått gradene, kjenner hun etter hvert PwC godt. Sine to første yrkesaktive år etter studiene tilbragte hun i et mindre konsulentselskap i København. Men siden 2007 har hun vært del av PwC-familien, men i ulike stillinger.
FÅ KVINNER NÅR TOPPEN
Akkurat denne dagen er PwC-gangene fulle av nye dresser, pussede sko, stor alvor og stor forventning: I dag tar den globale PwC-familien, som allerede teller 236 000 ansatte, imot årets nyansatte for første gang. Gjennom egne program for nyansatte skal de tas inn i folden og skoleres til å bli konsulenter før de møter kunder. De er alle flinke - dog ikke bare utvalgt på grunnlag av karakterer, de er ambisiøse og de er motiverte. Men de representerer også en ny type arbeidstakere, som ikke nødvendigvis skal ledes på samme måte som 50-åringene.
- Jeg ser selv at jeg tilhører en ny generasjon, og det er mange med meg. Jeg motiveres av andre ting enn det som tradisjonelt har vært insentivene i denne typen bedrifter. Mens det tidligere har vært vanlig å belønne folk med lønn, titler og posisjoner, uttrykker de vi ansetter i dag at de har andre verdis
