NTL-magasinet
08.11.2017
Hvilken nytte har ansatte i statlige virksomheter av at etaten har visjoner og verdier?
Nesten alle statlige virksomheter holder seg med visjoner og verdier. NTL-magasinet har googlet en del av virksomhetene. Vi fant et bredt utvalg, som varier fra praktiske mål til luftige erklæringer eller selvfølgeligheter. Noen skriver seg tilbake til 90-tallet, da omdømmebyggingen tok av for alvor, også i det offentlige.
På veg. - Kan du beskrive prosessen som ledet fram til visjonen «På veg for et bedre samfunn»?
- Det husker jeg ingenting av. Jeg antar at prosessen i hovedsak foregikk i Oslo, sier Inger Sigridnes, NTL-tillitsvalgt i Statens vegvesen i Region Sør
- Hvilken funksjon har visjonen for de ansatte?
- For å være ærlig, tviler jeg på at den har noen reell funksjon. Mulig at den gir lederne retning for hva de skal styre mot, men jeg tviler på at den er veldig sentral for lederne heller.
Ifølge professor i sosiologi Haldor Byrkjeflot, dreier den underliggende idéen seg om markedsføring og «branding». Visjonene er et ektefødt barn av New Public Mangement. Som vi skal se etter hvert, etterlyser Byrkjeflot en strategi mer tilpasset offentlig sektor.
Skape fellesskap. Men først til Nils M. Apeland, høyskolelærer ved Høyskolen Kristiania, rådgiver i eget firma og med 25 års fartstid i faget. Han skrev Norges første bok om omdømmebygging for ti år siden. Ifølge Apeland var PR og omdømme noe som norske bedrifter oppdaget på 60-tallet.
- Så har det tatt av de siste 15-20 årene, og som man of
Les opprinnelig artikkelPå veg. - Kan du beskrive prosessen som ledet fram til visjonen «På veg for et bedre samfunn»?
- Det husker jeg ingenting av. Jeg antar at prosessen i hovedsak foregikk i Oslo, sier Inger Sigridnes, NTL-tillitsvalgt i Statens vegvesen i Region Sør
- Hvilken funksjon har visjonen for de ansatte?
- For å være ærlig, tviler jeg på at den har noen reell funksjon. Mulig at den gir lederne retning for hva de skal styre mot, men jeg tviler på at den er veldig sentral for lederne heller.
Ifølge professor i sosiologi Haldor Byrkjeflot, dreier den underliggende idéen seg om markedsføring og «branding». Visjonene er et ektefødt barn av New Public Mangement. Som vi skal se etter hvert, etterlyser Byrkjeflot en strategi mer tilpasset offentlig sektor.
Skape fellesskap. Men først til Nils M. Apeland, høyskolelærer ved Høyskolen Kristiania, rådgiver i eget firma og med 25 års fartstid i faget. Han skrev Norges første bok om omdømmebygging for ti år siden. Ifølge Apeland var PR og omdømme noe som norske bedrifter oppdaget på 60-tallet.
- Så har det tatt av de siste 15-20 årene, og som man of
