Magma
26.09.2017
I ET INTERVJU med Aftenposten for to år siden hevdet jeg at norske styrer var digitale sinker. Og mener jeg det samme i dag?
Det er ingen tvil om at dette temaet er svært høyt på samfunnsagendaen, men har den fjerde industrielle revolusjonen - og konsekvensene av den - nådd styrerommene? Ser vi tegn til endringer i hvem som sitter ved styrebordene, hvilken kompetanse de bringer med seg, og hvordan de arbeider? Jeg er redd svaret er et rungende TJA ... , eller at i beste (verste? ) fall er endringen FOR LITEN, og det går FOR SAKTE.
Fundamentale skifter i samfunnet krever også endringer i styrene - ja, SÆRLIG i styrene, for når alt kommer til alt, ligger selskapets suksess eller fiasko på styrets bord. Det er styrets rett og plikt å ta den endelige beslutningen - og også å svare for følgene. Men beslutninger som tas i styrerommet, påvirker ikke bare selskapet, aksjonærene, kundene, leverandørene og de ansatte, men også samfunnet selskapet er del av. Derfor angår disse beslutningene oss alle.
I mangfoldet av saker på styrets agenda står «digital» svært høyt, men mye tyder dessverre på at tilstrekkelig forståelse og innsikt i digital utvikling, trusler og muligheter er mangelvare i styrerommene. Dette bekreftes blant annet av flere internasjonale undersøkelser.
80 PROSENT AV STYREMEDLEMMER MANGLER DIGITAL KOMPETANSE
Boston Consulting Groups undersøkelse om verdiskaping i nordiske styrer (2016) viste at selv om et overveldende flertall mente at digitalisering vil påvirke selskapet deres, var det bare halvparten som mente at styret hadde kompetanse til å kunne støtte ledelsen i beslutninger som angikk digital utvikling. Enda færre sa at selskapet hadde en tydelig digital strategi. Kun litt over halvparten mente styret deres var pådriver for en digital agenda.
I samme gate konkluderer Liri Andersson fra This Fluid World og Ludo Van der Heyden fra INSEAD i sin undersøkelse gjennomført i 2016 blant over 1 000 europeiske toppledere og styremedlemmer, at de fleste styremedlemmer mangler nødvendig kunnskap og fokus for å lede en digital transformasjon. I fjor foretok Dagens Industri en gjennomgang av styresammensettingen hos de 30 største selskapene på Stockholmsb
Gå til medietFundamentale skifter i samfunnet krever også endringer i styrene - ja, SÆRLIG i styrene, for når alt kommer til alt, ligger selskapets suksess eller fiasko på styrets bord. Det er styrets rett og plikt å ta den endelige beslutningen - og også å svare for følgene. Men beslutninger som tas i styrerommet, påvirker ikke bare selskapet, aksjonærene, kundene, leverandørene og de ansatte, men også samfunnet selskapet er del av. Derfor angår disse beslutningene oss alle.
I mangfoldet av saker på styrets agenda står «digital» svært høyt, men mye tyder dessverre på at tilstrekkelig forståelse og innsikt i digital utvikling, trusler og muligheter er mangelvare i styrerommene. Dette bekreftes blant annet av flere internasjonale undersøkelser.
80 PROSENT AV STYREMEDLEMMER MANGLER DIGITAL KOMPETANSE
Boston Consulting Groups undersøkelse om verdiskaping i nordiske styrer (2016) viste at selv om et overveldende flertall mente at digitalisering vil påvirke selskapet deres, var det bare halvparten som mente at styret hadde kompetanse til å kunne støtte ledelsen i beslutninger som angikk digital utvikling. Enda færre sa at selskapet hadde en tydelig digital strategi. Kun litt over halvparten mente styret deres var pådriver for en digital agenda.
I samme gate konkluderer Liri Andersson fra This Fluid World og Ludo Van der Heyden fra INSEAD i sin undersøkelse gjennomført i 2016 blant over 1 000 europeiske toppledere og styremedlemmer, at de fleste styremedlemmer mangler nødvendig kunnskap og fokus for å lede en digital transformasjon. I fjor foretok Dagens Industri en gjennomgang av styresammensettingen hos de 30 største selskapene på Stockholmsb
