SKOG
31.01.2019
Svein Bjerke vil stoppe importen av Østeuropeisk ved til Norge. Derfor har han brukt over 20 millioner kroner på å utvikle industriell vedproduksjon. Det er en lang vei å gå, men nå pakker roboter butikkveden, og selve driften går i pluss. I år planlegger Varma as å lage koseved av 20 000 kubikkmeter bjørk.
I2013 virkeliggjorde gründeren og småbrukeren Svein Bjerke ønsket om å utvikle noe eget. Han overtok onkelens importfirma. Det besto av import av tennbriketter, men konseptet sto i knestående.
- Vi hadde så mange ideer, forteller Bjerke. Det var ikke måte på hvilke nye produkter vi ville utvide med. Så kom vi på ideen om å spørre kunden om hva de ville kjøpe.
Svaret var enkelt, men det ble en øyeåpner. «Vi vil aller helst kjøpe helt vanlig bjerkeved og vedbriketter, med garantert levering av flere hundre tusen stykker av hver».
Selv om kunden var Coop Norge, må det være lov å si at det enkle ofte er det beste.
Svein Bjerke tok med seg noen dyktige gründere og investorer fra Ringerike, der han bor, og dannet Varma as.
- Vi dro rundt til Nordens største vedprodusenter for å se hvordan de drev. Det var egentlig nedslående. Vi fant ut at de tapte penger og at de drev småskala i stor stil og ikke industrielt, sier Svein Bjerke.
Varma satte seg som mål at de skulle bli Norges største leverandør av ved og vedbriketter til forretninger. Markedet fantes. I følge Bjerke er 90 prose
Gå til mediet- Vi hadde så mange ideer, forteller Bjerke. Det var ikke måte på hvilke nye produkter vi ville utvide med. Så kom vi på ideen om å spørre kunden om hva de ville kjøpe.
Svaret var enkelt, men det ble en øyeåpner. «Vi vil aller helst kjøpe helt vanlig bjerkeved og vedbriketter, med garantert levering av flere hundre tusen stykker av hver».
Selv om kunden var Coop Norge, må det være lov å si at det enkle ofte er det beste.
Svein Bjerke tok med seg noen dyktige gründere og investorer fra Ringerike, der han bor, og dannet Varma as.
- Vi dro rundt til Nordens største vedprodusenter for å se hvordan de drev. Det var egentlig nedslående. Vi fant ut at de tapte penger og at de drev småskala i stor stil og ikke industrielt, sier Svein Bjerke.
Varma satte seg som mål at de skulle bli Norges største leverandør av ved og vedbriketter til forretninger. Markedet fantes. I følge Bjerke er 90 prose
