Magma
30.10.2018
Annika Dybwads nøkkel til god ledelse er å være nysgjerrig. Selv har hun vokst opp i en storfamilie med tre generasjoner og en flokk på 13 søstre, fettere og kusiner, og bodd i ulike land siden hun var seks. Dette har tvunget frem en åpenhet for andre måter å leve på, noe hun selv mener har gjort henne til en bedre leder.
SELV OM internasjonal erfaring og global orientering blir stadig viktigere elementer i lederrollen, er det ikke alle som har fått med dette fra barnsben av. Men det har Annika. Hun vokste opp på landet i Sverige, begynte på barneskolen i USA, og deretter bar det videre til Canada. I voksen alder har jobbene hatt adresser i Tokyo, Sør-Korea, Singapore og Afrika, for å nevne noen.
- Det er mange måter å leve og jobbe på. Dette er noe av det viktigste jeg har med meg, både i jobbsammenheng og privat. Jeg har ikke Nordmarka-syndromet, for å si det slik, sier Annika.
Eksponeringen for andre kulturer i tidlig alder resulterte i at Annika fikk en grenseløs nysgjerrighet og toleranse for at andre mennesker lever sine liv på andre måter. Ingen måte er bedre enn noen annen, mener hun.
- Jeg fikk spørsmål av en ti år gammel gutt i Kambodsja om hva som gjør meg lykkelig i mitt land. Jeg svarte at det er å lære nye ting hver dag, jeg har nærhet til naturen, som er for alle, og jeg har gode og nære relasjoner. Det er akkurat slik jeg har det, sa tiåringen.
LANG LEDERERFARING
Etter 25 år i ulike lederposisjoner var tiden inne for å dele av sine kunnskaper og sørge for at andre ledere får en velfylt verktøykasse. Annika Dybwad driver i dag sitt eget konsulentbyrå der hun gir råd til andre ledere. Hun kaller seg selv for en strukturert entreprenør og har vært fødselshjelper for mer enn 50 arbeidsplasser som fremdeles drives i dag.
Fra sitt lyse kontor i Oslo tar Annika imot i rommet der mange ledere har fått mentortrening, coaching, innspill til endringsproses
Gå til mediet- Det er mange måter å leve og jobbe på. Dette er noe av det viktigste jeg har med meg, både i jobbsammenheng og privat. Jeg har ikke Nordmarka-syndromet, for å si det slik, sier Annika.
Eksponeringen for andre kulturer i tidlig alder resulterte i at Annika fikk en grenseløs nysgjerrighet og toleranse for at andre mennesker lever sine liv på andre måter. Ingen måte er bedre enn noen annen, mener hun.
- Jeg fikk spørsmål av en ti år gammel gutt i Kambodsja om hva som gjør meg lykkelig i mitt land. Jeg svarte at det er å lære nye ting hver dag, jeg har nærhet til naturen, som er for alle, og jeg har gode og nære relasjoner. Det er akkurat slik jeg har det, sa tiåringen.
LANG LEDERERFARING
Etter 25 år i ulike lederposisjoner var tiden inne for å dele av sine kunnskaper og sørge for at andre ledere får en velfylt verktøykasse. Annika Dybwad driver i dag sitt eget konsulentbyrå der hun gir råd til andre ledere. Hun kaller seg selv for en strukturert entreprenør og har vært fødselshjelper for mer enn 50 arbeidsplasser som fremdeles drives i dag.
Fra sitt lyse kontor i Oslo tar Annika imot i rommet der mange ledere har fått mentortrening, coaching, innspill til endringsproses
