Norsk Skogbruk
31.05.2017
Mye har skjedd fort i Norske Skog den siste tiden. - Men spillet på toppen undergraver ikke det faktum at uansett hva som skjer har vi to veldrevne fabrikker i Norge, som bør ha livets rett, mener Ombudstvedt.
Først solgte konsernsjef Sven Ombudstvedts sine aksjer, deretter gikk han av og i kjølvannet av disse hendelsene, har vi sett både oppkjøp og nedsalg hos ulike aksjonærer, sannsynligvis med ulike motiver.
VILLE FREMPROVOSERE ENGASJEMENT
Ombudstvedt oppsummerer de siste ukenes hendelser for Norsk Skogbruk og hvorfor han ga seg nå:
- Vi har arbeidet med et refinansieringsforslag i januar, men fikk ikke nok fokus og fremdrift hos de store obligasjonseierne for denne planen. Så mente vi at vi kunne få mer fart i dette arbeidet ved at jeg solgte min aksjepost i selskapet, for å eliminere en eventuell mistanke om at planene vi jobbet med også var av privatøkonomisk interesse, forklarer Ombudtsvedt, som naturlig nok da fikk en reaksjon. - Det kom en kraftig reaksjon både i media og i det norske miljøet, blant aksjonærer og andre, noe styret syntes var ubehagelig. Det førte til at de sendte en pressemelding ut i media om at jeg fortsatte i stillingen, noe jeg syntes var merkelig. Jeg har jo alltid vært i stilling. Det er jo ikke en midlertidig jobb dette. Jeg syntes det var en uforståelig uttrykksform og syntes det var en utydelig tillitserklæring.
- Men med medias spekulasjoner var det kanskje et naturlig utspill?
- Ja, at man lurer på det er greit, men i en så krevende jobb, i en såpass krevende fase må man enten ha full tillit fra styret eller ikke, hevder Ombudstvedt, som syntes kommunikasjonen dem imellom burde vært nok.
TAKTISK MANØVER
- Men vitner handlingene dine om at du ikke har tro på selskapets levedyktighet?
- Joa, jeg har det. Men det var viktig å få nødvendig oppmerksomhet og innsats fra obligasjonseierne i den fasen vi er i. Det har litt med at de to største obligasjonseiere også er aksjonærer i selskapet å gjøre. (Obligasjon
Gå til medietVILLE FREMPROVOSERE ENGASJEMENT
Ombudstvedt oppsummerer de siste ukenes hendelser for Norsk Skogbruk og hvorfor han ga seg nå:
- Vi har arbeidet med et refinansieringsforslag i januar, men fikk ikke nok fokus og fremdrift hos de store obligasjonseierne for denne planen. Så mente vi at vi kunne få mer fart i dette arbeidet ved at jeg solgte min aksjepost i selskapet, for å eliminere en eventuell mistanke om at planene vi jobbet med også var av privatøkonomisk interesse, forklarer Ombudtsvedt, som naturlig nok da fikk en reaksjon. - Det kom en kraftig reaksjon både i media og i det norske miljøet, blant aksjonærer og andre, noe styret syntes var ubehagelig. Det førte til at de sendte en pressemelding ut i media om at jeg fortsatte i stillingen, noe jeg syntes var merkelig. Jeg har jo alltid vært i stilling. Det er jo ikke en midlertidig jobb dette. Jeg syntes det var en uforståelig uttrykksform og syntes det var en utydelig tillitserklæring.
- Men med medias spekulasjoner var det kanskje et naturlig utspill?
- Ja, at man lurer på det er greit, men i en så krevende jobb, i en såpass krevende fase må man enten ha full tillit fra styret eller ikke, hevder Ombudstvedt, som syntes kommunikasjonen dem imellom burde vært nok.
TAKTISK MANØVER
- Men vitner handlingene dine om at du ikke har tro på selskapets levedyktighet?
- Joa, jeg har det. Men det var viktig å få nødvendig oppmerksomhet og innsats fra obligasjonseierne i den fasen vi er i. Det har litt med at de to største obligasjonseiere også er aksjonærer i selskapet å gjøre. (Obligasjon
