Magma
22.09.2020
ALISA T. JENSEN er karrierecoach, foredragsholder og grunnlegger av HR EKSPERTENE. Hun har jobbet med LinkedIn i snart ti år og hjulpet tusenvis av mennesker og selskaper med å bruke nettverket for å nå sine karriere- og forretningsmål. I dag leder Alisa Linkedin Visibility Bootcamp i Norge og Europa.
Noen får flere muligheter enn andre, både internt og eksternt. Det er ikke en tilfeldighet og skyldes heller ikke naturtalent. Evnen til å tiltrekke seg mulighetene man vil ha, kan læres og brukes av alle.
De fleste vil si at deres innsats på jobb er sett og anerkjent - ellers hadde vi ikke vært der. Vi liker å tro at bra innsats og en god relasjon til leder er det som skal til for å bygge karriere. Gjør vi en god jobb, vil vi være først i køen for å få mer ansvar og høyere lønn, og stige i gradene. Det er dessverre ikke alltid slik. Plutselig blir noen andre spurt om å lede et spennende prosjekt, overta en viktig kunde, gi innspill til en mediesak eller se på en faglig utfordring som selskapet trenger å løse. Man blir jo glad på deres vegne, men kan sitte igjen med spørsmålet: Hvorfor spurte de ikke meg?
Stadig går mulighetene til den nest beste eller til noen som så ut til å ha havnet på riktig sted til riktig tid. Vi vet samtidig innerst inne at det ikke kan skyldes ren tilfeldighet. Det er imidlertid en ting disse «heldige» gjør annerledes enn andre. Derfor får de flere muligheter - både internt i selskapet og eksternt, eller når de er klare til å bytte jobb.
Hva er forklaringen på at noen får flere muligheter enn andre? Er det visse personlighetstrekk eller en smart strategi? Kan det læres, slik at de andre også kan bli mer «heldige»?
Ja, det kan det. Gjennom coachingsa
Gå til medietDe fleste vil si at deres innsats på jobb er sett og anerkjent - ellers hadde vi ikke vært der. Vi liker å tro at bra innsats og en god relasjon til leder er det som skal til for å bygge karriere. Gjør vi en god jobb, vil vi være først i køen for å få mer ansvar og høyere lønn, og stige i gradene. Det er dessverre ikke alltid slik. Plutselig blir noen andre spurt om å lede et spennende prosjekt, overta en viktig kunde, gi innspill til en mediesak eller se på en faglig utfordring som selskapet trenger å løse. Man blir jo glad på deres vegne, men kan sitte igjen med spørsmålet: Hvorfor spurte de ikke meg?
Stadig går mulighetene til den nest beste eller til noen som så ut til å ha havnet på riktig sted til riktig tid. Vi vet samtidig innerst inne at det ikke kan skyldes ren tilfeldighet. Det er imidlertid en ting disse «heldige» gjør annerledes enn andre. Derfor får de flere muligheter - både internt i selskapet og eksternt, eller når de er klare til å bytte jobb.
Hva er forklaringen på at noen får flere muligheter enn andre? Er det visse personlighetstrekk eller en smart strategi? Kan det læres, slik at de andre også kan bli mer «heldige»?
Ja, det kan det. Gjennom coachingsa
