Av Heidi Finstad, administrerende direktør i Treindustrien
Fokuset må først og fremst rettes mot hva næringen selv må gjøre for å utløse det enorme mulighetsrommet et hjemmemarked på nærmere 1000 milliarder i omsetning representerer. Byggenæringen kan innta eksportposisjoner basert på et sterkt hjemmemarked. Byggenæringen er mulighetens marked og en fremtidens næring for økt verdiskaping.
Norske kostnadsulemper kan kompenseres ved økt industrialisering, gjennom standardisering, digitalisering og automatisering av prosesser fra råvare til ferdig bygg og anlegg. Ved at dette sees i sammenheng med markedsutfordringene knyttet til et useriøst marked, og det grønne skiftet så kan byggenæringen snu utfordringer til muligheter, både nasjonalt og internasjonalt. Naturgitte konkurransefortrinn i kombinasjon med kompetansefordeler gir muligheter i overgang til sirkulær økonomi.
Det norske arbeidslivet er preget av forhandlinger, fleksibilitet og en ubyråkratisk struktur gjennom den norske modellen, dette er et undervurdert konkurransefortrinn. Modellen må beskyttes og utvikles i en tid med fallende organisasjonsgrad. BNL som samler 15 bransjer og fagområder har en nøkkelrolle for lede an en utvikling som sikrer dette fortrinnet. Faste ansatte og livslang læring er avgjørende for innovasjon og dermed omstillingsevne.
For å være relevant, så må fokus gjenspeile samfunnets dagorden, og særlig utfordringer, men ikke minst gå i front for å synlig