AddToAny

SPIN-OFF FRA PRIVAT NÆRINGSLIV - innsikt i norske SMB morselskapers entreprenørielle praksiser

SPIN-OFF FRA PRIVAT NÆRINGSLIV - innsikt i norske SMB morselskapers entreprenørielle praksiser
Innovasjon Norge argumenterer i sin strategiplan «Drømmeløftet» (2015) for et sterkere søkelys på spin-off-etableringer, det vil si de etablerte bedriftenes parallell til entreprenørskap. I noen tilfeller ligger de etablerte bedriftenes innovative ideer så langt utenfor bedriftens virkeområde at ledelsen legger dem i en skuff.
... Innovasjon Norge argumenterer for at virkemiddelapparatet må vurdere muligheten for å utvikle virkemidler som hjelper bedriftene med å få de innovative ideene ut av skuffen og ut på markedet i form av spin-off. Internasjonalt har spin-off-etableringer vært ansett som en svært vellykket form for entreprenørskap, da den har en høyere overlevelses- og ansettelsesrate enn bedrifter etablert på andre måter (Andersson & Klepper, 2013). Også i Norge har spin-off-etableringer vist seg å være en vellykket form for entreprenørskap, men den har fått lite oppmerksomhet fra politikere og virkemiddelapparat (Nås mfl. , 2003). Forskning har vist at forhold ved entreprenøren og det regionale støttesystemet er vitale faktorer for å lykkes med etablering av et nytt foretak (Ardichvili mfl. , 2003), men hvilken rolle spiller morselskapet for spin-off-selskapets suksess? I denne artikkelen settes søkelyset på hvilken betydning morselskaper fra privat næringsliv har for spin-off-selskapets tidlige markedssuksess, definert som den første kundeavtalen og det første salget. Funn fra et prosjekt støttet av Regionalt forskningsfond Vestlandet som har studert spin-offetableringer i små og mellomstore bedrifter (SMB) innenfor olje og gass, IKT og maritim næring i Haugesund- og Stavanger-regionen i perioden 2013-2014, viser at morselskapenes strategi for spin-off og deres organisatoriske, finansielle og relasjonelle strategiske praksiser er av avgjørende betydning for spin-off-selskapenes tidlige markedssuksess. Studiens praktiske implikasjoner presenteres avslutningsvis. HVA ER EN SPIN-OFF-ETABLERING?

Hva er egentlig en spin-off? Vi definerer begrepet som en prosess hvor et team i en etablert bedrift avdekker, fremmer, etablerer og leder en ny virksomhet som er forskjellig fra morselskapet, men som utnytter morselskapets ressurser, markedsposisjon, kapabiliteter eller andre ressurser (Wolcott & Lippitz, 2007). Spinoff-prosesser involverer også eksterne partnere og kapabiliteter, men karakteriseres av at de engasjerer betydelige ressurser fra morselskapet, og at interne team typisk leder prosjektet. Spin-off er forskjellig fra spin-out, som vanligvis blir etablert som et selvstendig selskap som ikke krever kontinuerlig flyt av ressurser fra morselskapet for å realisere sitt potensial.
I denne artikkelen skal vi fokusere på spin-off fra norske SMB. De har ofte begrensede ressurser og kapasitet, noe som kan begrense deres innovasjonsaktivitet og FoU-investeringer (Borch & Madsen, 2007). Forholdene bekreftes gjennom statistikk og forskning som viser at norske SMB har innovasjonsmodeller av typen «Doing-Using-Interacting» (DUI) basert på erfaringsbasert kunnskap, utviklet i tett samarbeid mellom ledelse og operativt personell eller i kundeleverandørforhold, med liten grad av FoU-investeringer (Jensen mfl, 2007; Fitjar & Rodríguez-Pose, 2013).
Spin-off-etableringer kan være et nyttig verktøy for innovative SMB som ser etter nye vekstmuligheter eller ønsker å diversifisere forretningsområder. En rekke studier på både spin-off og spin-out finner at industrierfaring, bransjekunnskap og andre tilgjengelige erfaringsbaserte ressurser øker sannsynligheten for vellykket inngang i en bransje (Helfat & Lieberman, 2002; Agarwal mfl. , 2004). For eksempel har King og Tucci (2001) funnet at nye markedsaktører med lang industri- og salgserfaring i amerikansk harddiskindustri oppnår høyere salgsvolum enn aktører uten industri- og salgserfaring. Norske innovative SMB har denne typen kompetanse og ressurser og bør derfor ha gode forutsetninger for å lykkes med nyetableringer i sine bransjer. Vi stiller derfor følgende forskningsspørsmål: Hvilke entreprenørielle strategier og praksiser kan norske SMB-morselskaper benytte for å fremme tidlig markedssuksess for sin spin-off-virksomhet?

MORSELSKAPETS ENTREPRENØRIELLE STRATEGIER
Forskning viser at morselskapets entreprenørielle evner, også kalt entreprenøriell orientering (EO) (Dess & Lumpkin, 2005), er en viktig forutsetning for spin-off-etableringer. EO forutsetter at bedriften har en sterk innovasjonsevne, det vil si vilje til å introdusere noe nytt og ukjent med målsetting om å utvikle nye produkter, tjenester og prosesser, at den har høy risikovilje, det vil si tar beslutninger og utfører handlinger uten kunnskap om utfallet, og at den er sterkt proaktiv, det vil si griper nye muligheter ut fra en forventning om fremtidig etterspørsel (Dess & Lumpkin, 2005). Forskning argumenterer for at entreprenøriell orientering er en forutsetning for etablerte bedrifter for å lykkes med å fornye sin forretningsmodell og bevare konkurransemessige fordeler (Rauch, 2009), men det er behov for økt kunnskap om hva som fungerer og ikke fungerer innenfor morselskapets spin-off etableringsprosesser (Shah, Zegveld & Roodhart, 2008).
Forskningen på spin-off fra amerikanske multinasjonale selskaper viser at de mest vellykkede spin-offetableringene ofte oppsto som et strategisk initiativ fra morselskapet (Kuratko mfl. , 2009). Det ble argumentert for at selskaper som var strategisk legitime på etableringstidspunktet, altså uttalt og formelt anerkjent av morselskapet som et ønskelig initiativ i bedriftens forretningsportefølje, hadde større sannsynlighet for å motta finansielle ressurser og annen form for støtte fra morselskapet, og dermed suksess.
Vi vil i de neste avsnittene, med bakgrunn i eksisterende forskning hos morselskapet, diskutere hvilke entreprenørielle praksiser og ressurser som antas å fremme spin-off-selskapers tidlige markedssuksess.

MORSELSKAPETS ORGANISATORISKE PRAKSISER
Forskning på spin-off fra store selskaper viser at spinoff-selskapets grad av autonomi eller selvstyre har betydning for spin-off-selskapets suksess. Birkinshaw og Hill (2005) fant i en studie av 95 amerikanske og europeiske spin-off-selskaper at spin-off-etableringer med høye autonominivåer, dvs. at en separat andel penger er allokert til investeringer i spin-off selskapet og spin-off selskapet er gitt beslutningmyndighet over relevante investeringer og ledelsessaker i selskapet, oppnådde best resultater. Forskerne understreket at adskillelsen fra morselskapet ikke impliserte at spinoff-selskapet ikke skulle ha forpliktelser overfor morselskapet, men at innblanding fra morselskapet i daglig drift og ledelse burde unngås. Videre har etableringen av organisatoriske strukturer mellom mor- og spin-off-selskapet vist seg å være viktig for spin-off-selskapets suksess, ifølge en studie på spin-off fra globalt ledende selskaper (Battistini mfl. , 2013). Å sikre organisatoriske forpliktelser fra morselskapet ble ansett som et første viktig steg i spin-off-prosessen. De var relativt enkle å inngå, men vanskeligere å opprettholde grunnet endringer i morselskapets organisasjon og opp- og nedturer i markedet. Den beste metoden var å oversette målsettingene i det strategiske mandatet til en justert organisasjonsstruktur og relaterte interne strukturelle forbindelser, definert som et rapporteringssystem og engasjement fra sentrale makthavere i morselskapet, i spin-off-prosesser.

MORSELSKAPETS FINANSIELLE PRAKSISER
Flere studier har funnet at bedrifter med bedre tilgang til finansiell kapital har signifikant høyere suksessnivåer, da kapital fungerer som en buffer mot uforutsette vanskeligheter (Carter mfl. , 2006).
Finansiell støtte fra morselskapet har vist seg å være avgjørende for suksess og overlevelse i oppstartsfasen for spin-off-bedrifter i privat næringsliv. Meijaard (2002) fant at indirekte finansiell støtte fra morselskapet, i form av subsidiert forskning, sletting av gjeld og oppdrag (leverandørrelasjoner), var svært viktig for nederlandske spin-off-selskaper. Denne typen støtte lettet fødselen. Så snart spin-off-selskapene har nådd en viss modningsfase, blir de mindre avhengige av morselskapet.
Gå til mediet

Flere saker fra Magma

Magma 28.02.2024
Det er det store spørsmålet etter rapporten fra Klimautvalget 2050. Utvalget anbefaler full stans i leting etter olje og gass i nye områder. Men det blir ikke dagens regjering som vedtar en solnedgangsmelding for norsk petroleumssektor.
Magma 28.02.2024
Vinylplatene har for lengst gjenvunnet hylleplass i stua hos musikkelskerne. Nå er også CD-platene på vei tilbake inn i varmen, takket være Christer Falck og hans folkefinansiering.
Magma 28.02.2024
Digitaliseringen i offentlig sektor fører ofte med seg store IT-systemer som utvikles og driftes av mange team, ofte ved å benytte smidige utviklingsmetoder. I slike storskala settinger er god koordinering avgjørende på grunn av avhengigheter mellom teamene som kan senke farten og kvaliteten på leveransene.
Magma 28.02.2024
I dag gjennomføres stadig mer av IT-utviklingen i offentlig sektor ved hjelp av smidige (agile) metoder.
Magma 28.02.2024

Nyhetsbrev

Lag ditt eget nyhetsbrev:

magazines-image

Mer om mediene i Fagpressen

advokatbladet agenda-316 allergi-i-praksis appell arbeidsmanden arkitektnytt arkitektur-n astmaallergi automatisering baker-og-konditor barnehageno batmagasinet bedre-skole bioingenioren bistandsaktuelt blikkenslageren bobilverden bok-og-bibliotek bondebladet buskap byggfakta dagligvarehandelen demens-alderspsykiatri den-norske-tannlegeforenings-tidende diabetes diabetesforum din-horsel energiteknikk fagbladet farmasiliv finansfokus fjell-og-vidde fontene fontene-forskning forskerforum forskningno forskningsetikk forste-steg fotterapeuten fri-tanke frifagbevegelse fysioterapeuten gravplassen handikapnytt helsefagarbeideren hk-nytt hold-pusten HRRnett hus-bolig i-skolen jakt-fiske journalisten juristkontakt khrono kilden-kjonnsforskningno kjokkenskriveren kjottbransjen kommunal-rapport Kontekst lo-aktuelt lo-finans lo-ingenior magasinet-for-fagorganiserte magma medier24 museumsnytt natur-miljo nbs-nytt nettverk nff-magasinet njf-magasinet nnn-arbeideren norsk-landbruk norsk-skogbruk ntl-magasinet optikeren parat parat-stat politiforum posthornet psykisk-helse religionerno ren-mat samferdsel seilmagasinet seniorpolitikkno sikkerhet skog skolelederen sykepleien synkron tannhelsesekreteren Tidsskrift for Norsk psykologforening traktor transit-magasin transportarbeideren uniforum universitetsavisa utdanning vare-veger vvs-aktuelt