Norsk Skogbruk
25.03.2022
I 2014 tok Morten Kristiansen over sjefsjobben i Moelven. Da hadde selskapet lagt bak seg tre utfordrende år. Målet var å få avkastning på sysselsatt kapital opp fra 6-7 % til 13 %. I fjor oppnådde han utrolige 74 %. Og konsernet gikk med over tre milliarder kroner i overskudd.
Men Kristiansen er nøktern, og ikke spesielt interessert i å snakke om fjoråret, som han mener ikke var representativt. Han er mer opptatt av hva konsernet har oppnådd jevnt og trutt over langen. - Vi hadde mål om 13 % avkastning på sysselsatt kapital og det er ganske nøyaktig det gjennomsnittet vi har klart mellom 2014 og 2020 - altså gjennom en konjunktursykel. Fjoråret var ekstraordinært. Det spiller ikke så stor rolle, mener Kristiansen som er mer stolt over å ha skapt overskudd hvert år siden 2014 og en jevn god utvikling.
I 2014 kom Kristiansen inn i lederrollen som en veteran i selskapet. Meningen var at han skulle sitte et halvårs tid i første omgang. Nå er det snart blitt åtte år. Med utvikling i riktig retning, har det ikke vært noen grunn til skifte. Hva har vært suksessoppskriften?
- Vi har vært tydelige på hvor vi vil og hvilke økonomiske målsettinger vi forventer i hvert enkelt selskap, - sett ut fra et eierståsted. Det har vært svært viktig. Og så kreves det selvsagt en tiltaksplan for å oppnå dette, starter Kristiansen som heller ikke har vært redd for å ta grep når resultatene har uteblitt. Han mener det handler om å velge og dermed også velge bort.
- Ja, konsekvensen er at vi har solgt eller avviklet seks selskaper i løpet av denne tiden. Så har vi heller investert og satset andre steder. Det har gått bra. De seks selskapene omsatte til sammen for 1,8 milliarder kroner, men satsingen på færre og større bruk har gitt mer enn det i gevinst, så det har vist seg å være riktig, sier Kristiansen. Han mener det handler om å tørre å «omstrukturere»
enheter for å gi mulighet for vekst der det har vært grunnlag for det.
Og mye tyder på at kanalisering av midlene har vært riktig. Resultatene taler i hvert fall for seg. Etter fjoråret har han imidlertid større summer til rådighet enn noen gang i historien.
- Aller først, - 2021 har selvsagt vært et fantastisk år. Til nå har unntaksåret vært 2007 som ga et strålende resultat i en høykonjunktur, som ble avløst av den internasjonale finanskrisen i 2008. Vi trodde ikke vi skulle få oppleve det igjen, men det gjorde vi altså i fjor - et enormt år, innrømmer Kristiansen. Han har ingen ambisjoner om å sløse av den grunn.
- Det følger alltid noen farer med en sånn oppgang - at man legger seg til uvaner. For eksempel har vi måttet ta noen short cut på kostnader, og fordi det har vært så gode marginer på produktene har vi kunnet tillate oss det. Men det er ikke noe vi kan fortsette med i all fremtid, forklarer sjefen. Han mener det blir ekstra viktig i en tid som dette å klare å fortsette å «være sulten». - Vi skal passe på så vi fortsetter å være fremoverlent, effektivisere og videreutvikle oss, selv om det har gått veldig bra akkurat nå, sier han.
Det betyr også nøkternhet på investeringssiden. - Ja, Moelven er ingen Sareptas krukke, med uendelige midler. Vi må fortsatt investere der vi tror vi får best payback. Det er det som har fungert til nå, poengterer Kristiansen. Resultatet er beslutningen fr
Gå til medietI 2014 kom Kristiansen inn i lederrollen som en veteran i selskapet. Meningen var at han skulle sitte et halvårs tid i første omgang. Nå er det snart blitt åtte år. Med utvikling i riktig retning, har det ikke vært noen grunn til skifte. Hva har vært suksessoppskriften?
- Vi har vært tydelige på hvor vi vil og hvilke økonomiske målsettinger vi forventer i hvert enkelt selskap, - sett ut fra et eierståsted. Det har vært svært viktig. Og så kreves det selvsagt en tiltaksplan for å oppnå dette, starter Kristiansen som heller ikke har vært redd for å ta grep når resultatene har uteblitt. Han mener det handler om å velge og dermed også velge bort.
- Ja, konsekvensen er at vi har solgt eller avviklet seks selskaper i løpet av denne tiden. Så har vi heller investert og satset andre steder. Det har gått bra. De seks selskapene omsatte til sammen for 1,8 milliarder kroner, men satsingen på færre og større bruk har gitt mer enn det i gevinst, så det har vist seg å være riktig, sier Kristiansen. Han mener det handler om å tørre å «omstrukturere»
enheter for å gi mulighet for vekst der det har vært grunnlag for det.
Og mye tyder på at kanalisering av midlene har vært riktig. Resultatene taler i hvert fall for seg. Etter fjoråret har han imidlertid større summer til rådighet enn noen gang i historien.
- Aller først, - 2021 har selvsagt vært et fantastisk år. Til nå har unntaksåret vært 2007 som ga et strålende resultat i en høykonjunktur, som ble avløst av den internasjonale finanskrisen i 2008. Vi trodde ikke vi skulle få oppleve det igjen, men det gjorde vi altså i fjor - et enormt år, innrømmer Kristiansen. Han har ingen ambisjoner om å sløse av den grunn.
- Det følger alltid noen farer med en sånn oppgang - at man legger seg til uvaner. For eksempel har vi måttet ta noen short cut på kostnader, og fordi det har vært så gode marginer på produktene har vi kunnet tillate oss det. Men det er ikke noe vi kan fortsette med i all fremtid, forklarer sjefen. Han mener det blir ekstra viktig i en tid som dette å klare å fortsette å «være sulten». - Vi skal passe på så vi fortsetter å være fremoverlent, effektivisere og videreutvikle oss, selv om det har gått veldig bra akkurat nå, sier han.
Det betyr også nøkternhet på investeringssiden. - Ja, Moelven er ingen Sareptas krukke, med uendelige midler. Vi må fortsatt investere der vi tror vi får best payback. Det er det som har fungert til nå, poengterer Kristiansen. Resultatet er beslutningen fr
