Magma
12.10.2022
Dette nummeret av Magma handler om smidige prosesser. Artiklene belyser temaet smidig fra ulike vinkler og nivåer. Artiklene ser på utfordringer i de smidige teamene, hvordan teamene kan ta ulike former, hvordan en smidig tilnærming kan skaleres opp, hvilke lederutfordringer som oppstår, samt om smidig er den eneste løsningen for å få til innovasjon.
De som har levd en liten stund og har en interessant musikksmak, husker kanskje den svenske slageren «Den makalösa manicken», der den fortvilte studenten spør professoren: Kanske du kan vara så hygglig och förklara vad det är? Vi kan røpe at professorens svar er en evighetsmaskin, men at det er litt uklart hva den gjør. Dette er vel omtrent samme følelsen vi får når vi får spørsmål om hva agil er for noe.
Men uansett hva agil (eller smidig, som vi bruker som synonym her) måtte være, så er det i alle fall et ord og en arbeidsmåte som er blitt riktig så populært de siste årene. Om det ikke har fått prisen for årets nyord, så kan det ikke være langt ifra. Som forskere er vi som regel kritiske til det meste. Er dette egentlig noe nytt, er det bare en populær konsulentgreie eller en variant av tidligere metoder som Business Process Reengineering, Lean, etc.? Same shit, new wrapping, med andre ord. Og virker det (hva det nå enn måtte være)?
Dette måtte vi se nærmere på. Bedriftene i prosjektet vi jobbet med, insisterte også på at dette ville de lære mer om. Og vi ble enda mer nysgjerrige da to kollegaer kom tilbake fra en stor forskerkonferanse og fortalte om det som lignet mest på en menighet av tilhengere av det agile. Vi ble imidlertid litt overrasket da vi begynte å se i forskningslitteraturen på dette. Det fantes en god del litteratur som primært ser på programvare- og utviklermiljøer, der blant annet Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) og SINTEF er le
Gå til medietMen uansett hva agil (eller smidig, som vi bruker som synonym her) måtte være, så er det i alle fall et ord og en arbeidsmåte som er blitt riktig så populært de siste årene. Om det ikke har fått prisen for årets nyord, så kan det ikke være langt ifra. Som forskere er vi som regel kritiske til det meste. Er dette egentlig noe nytt, er det bare en populær konsulentgreie eller en variant av tidligere metoder som Business Process Reengineering, Lean, etc.? Same shit, new wrapping, med andre ord. Og virker det (hva det nå enn måtte være)?
Dette måtte vi se nærmere på. Bedriftene i prosjektet vi jobbet med, insisterte også på at dette ville de lære mer om. Og vi ble enda mer nysgjerrige da to kollegaer kom tilbake fra en stor forskerkonferanse og fortalte om det som lignet mest på en menighet av tilhengere av det agile. Vi ble imidlertid litt overrasket da vi begynte å se i forskningslitteraturen på dette. Det fantes en god del litteratur som primært ser på programvare- og utviklermiljøer, der blant annet Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) og SINTEF er le
