Dagligvarehandelen
07.06.2016
Reitangruppen har etablert Reitan Kapital for å forvalte Reitangruppens overskuddslikviditet. Magnus Reitan skal lede det nye forretningsområdet. Johannes Sangnes overtar som RC-sjef.
Med Magnus' exit var døren åpen for en ny leder av Reitan Convenience. Her var det en naturlig kandidat som pekkte seg ut - Johannes Sangnes.
Lang fartstid Den nye lederen er intet ubeskrevet blad hverken i Reitangruppen eller i convenience-bransjen.
- Jeg startet i Narvesen i 1995, og fikk nærkontakt med Reitanfamilien under fusjonen i 2001. Siden har det vært tette, og jeg tør påstå, svært gode bånd, sier Johannes.
Riktignok var han borte i ett år og ledet Vita-kjeden, men så ville Reitan ha ham tilbake. Oppdraget ble å lede Pressbyrån i Sverige.
- 1. mai 2004 startet min virksomhet utenlands. Jeg startet med å lede Pressbyrån, men kort tid etter ringte Ole Robert Reitan og sa: «Ta begge to du». De sto jo som masterfranchisetager også bak 7-Eleven i Sverige.
Han ble i Sverige til utgangen av 2008.
- En fantastisk tid, sier Johannes. - Pressbyrån hadde i denne tiden en vekst på 34 prosent på sammenlignbare enheter. Enkelte hevdet at dette jo var en god tid for svensk handel. Men Pressbyråen gjorde det dobbelt så bra som gjennomsnittet, sier han. Enda mer fornøyd er han med at kjøpmannsresultatene ble doblet. Etter denne perioden var han administrered
Gå til medietLang fartstid Den nye lederen er intet ubeskrevet blad hverken i Reitangruppen eller i convenience-bransjen.
- Jeg startet i Narvesen i 1995, og fikk nærkontakt med Reitanfamilien under fusjonen i 2001. Siden har det vært tette, og jeg tør påstå, svært gode bånd, sier Johannes.
Riktignok var han borte i ett år og ledet Vita-kjeden, men så ville Reitan ha ham tilbake. Oppdraget ble å lede Pressbyrån i Sverige.
- 1. mai 2004 startet min virksomhet utenlands. Jeg startet med å lede Pressbyrån, men kort tid etter ringte Ole Robert Reitan og sa: «Ta begge to du». De sto jo som masterfranchisetager også bak 7-Eleven i Sverige.
Han ble i Sverige til utgangen av 2008.
- En fantastisk tid, sier Johannes. - Pressbyrån hadde i denne tiden en vekst på 34 prosent på sammenlignbare enheter. Enkelte hevdet at dette jo var en god tid for svensk handel. Men Pressbyråen gjorde det dobbelt så bra som gjennomsnittet, sier han. Enda mer fornøyd er han med at kjøpmannsresultatene ble doblet. Etter denne perioden var han administrered
