Hvis jeg blir utpekt til denne viktige stillingen, vil jeg ta med meg min lange ledelseserfaring fra Universitetet i Oslo og fra diverse andre organisasjoner og nettverk - nasjonalt så vel som internasjonalt - og bruke denne erfaringen til å realisere det store potensialet som Karolinska Institutet har som internasjonalt ledende forskningsuniversitet, som en ledende utdanningsinstitusjon, som en motor innen innovasjon og som en formidler av kunnskap til samfunnet. Jeg ser også en stor mulighet for at Karolinska Institutet kan styrke sin posisjon gjennom et tettere nordisk samarbeid, gjennom en større synlighet innen global helse, gjennom en kreativ bruk av nye undervisningsformer og gjennom et enda tydeligere samspill med region oglandsting.
For å nå disse ambisjonene må den nye rektoren skape et godt og tillitsfullt samarbeidsklima med konsistoriet og administrasjonen, med lærerne, studentene og personalorganisasjonene, og med politiske beslutningstagere både regionalt og nasjonalt. Jeg er ydmyk, men samtidig enormt motivert overfor denneoppgaven.
Jeg er klar over at Karolinska Institutet har gjennomlevd en krise som har rammet omdømme eksternt og arbeidslyst internt. Men slik jeg ser det, gir denne krisen store muligheter for å heve organisasjonen opp til et nytt nivå. Karolinska Institutet må fortsatt arbeide for internasjonal eksellens innen forskning og utdanning, men satsingen og kravet til eksellens må hele tiden balanseres med et like stort krav til verdigrunnlag, etikk og arbeidskultur. Slik jeg ser det, er eksellens og arbeidskultur synergistisk avhengig avhverandre.
Krisen som Karolinska Institutet har gjennomgått, krever at man gjennomlyser hele organisasjonen og gjør nødvendige endringer slik at den vil fremstå som mer robust og motstandsdyktig mot nye kriser. Dette er fullt ut mulig uten
